孫滌

　　巴菲特謀定而后動(dòng)，一出手就捐款370億。正是通過(guò)它，巴菲特有力地證明了，他的無(wú)休無(wú)止追求投資回報(bào)的過(guò)程不是殘缺的，他此前所有作為的正當(dāng)性于焉有了交待，得到落實(shí)，具備了它們的完整意義

　　巴菲特認(rèn)為，他出類拔萃的投資效率主要是得益于———1.自己天生擅于打理財(cái)產(chǎn)；2.適逢其時(shí)(I　was　born　wired　the　right　way　and　born　in　the　right　place　and　right　time)；3.好父親、好老師、好太太和好伙伴。從他6歲時(shí)向祖父借了2毛5分錢買了一盒6瓶裝可口可樂(lè)再以1毛一瓶賣出的突出表現(xiàn)，似乎也得到了一些印證。

　　當(dāng)一個(gè)人在為稻粱謀、為生計(jì)奔波、為子女學(xué)費(fèi)籌劃的階段，賺錢本身的正當(dāng)性就已經(jīng)非常充分，并不需要依附在額外的目標(biāo)上面。然而，財(cái)富聚集到了一定程度，如本文開(kāi)篇所提出的問(wèn)題，就變得越來(lái)越重大，不是個(gè)人消費(fèi)所能承擔(dān)得了的，需要有更高遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)支撐，而實(shí)現(xiàn)這類目標(biāo)的效率也需要以正當(dāng)目標(biāo)的達(dá)成來(lái)衡量和檢驗(yàn)。巴菲特經(jīng)常講的，“一件不值得做的事情干得再好也是不值得的”，想來(lái)也應(yīng)該包括這層涵義。然而，在我們的世界里，有效率的往往未必能夠產(chǎn)生正當(dāng)?shù)男Ч��?/p>

　　聚集財(cái)富的意義和社會(huì)效應(yīng)，是一個(gè)大課題，連專著都未必說(shuō)得令人信服，何況是周末的雜談呢？即使這個(gè)巴菲特捐助的個(gè)案，要展開(kāi)來(lái)討論，也非本欄目所能容納的。我們這里要指明的不過(guò)是，巴菲特確有值得敬仰的高卓之處。古人云，“勝人者有力，勝人者強(qiáng)；知人者智，知人者明。”巴菲特庶幾可及矣。

　　和一般饒有余財(cái)?shù)母蝗瞬灰粯樱�巴菲特打開(kāi)始就表示他不會(huì)為兒孫“牧羊”，不考慮把財(cái)富留給子女，這得到了他夫人的完全贊同。巴菲特夫婦的理由是，遺產(chǎn)會(huì)使下一輩失去生活的熱忱、做事的成就感，甚至喪失自尊和毅力而墮落。他們宣稱，巨額遺產(chǎn)是一種“反社會(huì)”的錯(cuò)誤，和自己的財(cái)富觀念背道而馳。

　　歷史上看，富家子因驟富而淫逸而頹靡而淪喪可能已是通例：白得的巨額遺產(chǎn)過(guò)于沉重，子孫們往往難以承受。后裔雖說(shuō)是基因相傳，卻未必有創(chuàng)業(yè)者的精力、毅力、智力，更不要說(shuō)致富的激情、意愿、犧牲精神了。繼承了沒(méi)有能力保守得住的龐大遺產(chǎn)，反而會(huì)陷兒孫于危險(xiǎn)的境地。對(duì)于富家子女，常人可以享有的親情、友情、愛(ài)情，在財(cái)富的誘惑和異化之下，都變得渺不可及了；更加險(xiǎn)惡的是，受著覬覦財(cái)富的各路人馬的環(huán)伺，平庸的子孫如同離開(kāi)母鯨的幼鯨那樣，游于群鯊之間，成為彼等豐盛的午餐，遭人算計(jì)、誘惑的機(jī)會(huì)反而陡增！因此不難理解，據(jù)《財(cái)富》雜志的訪調(diào)，為什么擔(dān)心子女能否保有健全的心智和平和生活的美國(guó)富翁所占的比例高得出奇。

　　按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的“原理”，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其永恒的沖突在于，世上之資源有限，吾人之欲念無(wú)涯。所以怎樣有效率的生產(chǎn)，讓更少的資源滿足更多的欲望，更具體一點(diǎn)說(shuō)，讓我花更少的錢來(lái)滿足我更昂貴的欲念，于是成了“經(jīng)濟(jì)科學(xué)”致力要解決的難題，這委實(shí)是一場(chǎng)“道高一尺，魔高十丈”的角逐。

　　究其根本，財(cái)富的征逐，超出一定的界限，就不再是為了消費(fèi)和對(duì)物的支配，而是同球賽或者權(quán)利的角逐一樣，是人際之間的相互克服，藉此表達(dá)我比他人優(yōu)越。在這個(gè)層面，個(gè)人的消費(fèi)，可以肯定地說(shuō)，不再是巨富們追逐的動(dòng)力，錢在這里不過(guò)是一種指標(biāo)一種籌碼而已。巴菲特是個(gè)公認(rèn)的強(qiáng)者，在財(cái)富的博弈中他明顯地戰(zhàn)勝了別人——所有的人，包括蓋茨先生——蓋茨有著特殊的好運(yùn)氣，并且受著專利法的庇護(hù)，而巴菲特則是在一個(gè)更平坦的場(chǎng)地上展開(kāi)他的競(jìng)賽的。

　　巴菲特謀定而后動(dòng)，一出手就捐款370億。正是通過(guò)它，巴菲特有力地證明了，他的無(wú)休無(wú)止追求投資回報(bào)的過(guò)程不是殘缺的，他此前所有作為的正當(dāng)性以及于焉有了交待，得到落實(shí)，具備了它們的完整意義。

　　巴菲特的捐款中310億是捐給蓋茨伉儷基金的。蓋茨夫妻通過(guò)他們的基金會(huì)(Bill＆Melinda　Gates　Foundation，簡(jiǎn)稱BMG)對(duì)公益事業(yè)做了全球有史以來(lái)規(guī)模最大的投入，自1994年成立以來(lái)，他們向BMG捐出了260億美元；11年來(lái)已經(jīng)用出80億。2006年BMG計(jì)劃用出15億，目標(biāo)用款一如既往：1.60%將用于傳染疾病，主要為瘧疾、肺結(jié)核、艾滋病毒的防治，并且集中用到非洲和亞洲的欠發(fā)達(dá)地區(qū)；其次的用途是2.美國(guó)城鎮(zhèn)的貧困地區(qū)的學(xué)校改善；3.互聯(lián)網(wǎng)在公立圖書館的應(yīng)用；4.家鄉(xiāng)華盛頓州的一些扶貧建設(shè)。

　　BMG目前仍有超過(guò)300億的資產(chǎn)，這是因?yàn)锽MG的組合投資相當(dāng)成功。BMG的投資組合分散廣泛，卻惟獨(dú)沒(méi)有任何微軟的股票。

　　巴菲特是一個(gè)公認(rèn)的知人高手。人們問(wèn)他何能至此，他說(shuō)當(dāng)他直面正視一個(gè)人時(shí)就能明白此人是不是一位稱職的經(jīng)理人。巴菲特認(rèn)為，尋求生意上的伙伴和企業(yè)經(jīng)理的時(shí)候，“一定會(huì)看三個(gè)條件：智慧、精力和品格，但如果品格這個(gè)條件不具備的話，那么前兩個(gè)條件越是出眾，你的麻煩反而越大。”

　　他在致股東的信中曾說(shuō)，他要求他委任的每位經(jīng)理人要能夠以三個(gè)假定的條件來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)：1.你擁有企業(yè)100%的權(quán)益；2.企業(yè)是你和你家人所擁有的主要的甚至惟一的財(cái)產(chǎn)；3.你至少在100年里不能出售或者兼并它。言下之意，經(jīng)營(yíng)公司的代理人要能夠同心同德，才能做到盡心盡力的服務(wù)，后者是前者的必然結(jié)果。

　　巴菲特完全認(rèn)同BMG基金設(shè)定的目標(biāo)，他相信蓋茨夫婦對(duì)于他們管理的BMG完全符合上述三個(gè)條件。也許他早就想物色蓋茨夫婦擔(dān)任經(jīng)理來(lái)運(yùn)作自己的巨額捐贈(zèng)，他之所以在今年6月27日才作此決斷，傾囊贊助BMG，除了他的夫人在兩年前猝死的變故之外，6月中旬蓋茨宣布他今后逐漸把主要精力放在基金會(huì)的公益事業(yè)，到2008年更將全身心投入基金會(huì)的公益活動(dòng)，也很有關(guān)系。在投資實(shí)踐中巴菲特高度強(qiáng)調(diào)定力和耐心，他比喻說(shuō)，棒球賽里超級(jí)打擊手之所以卓越，是因?yàn)樗麄冇谐霰姷哪托模�等待到好球才揮棒擊球。看來(lái)，他終于等到了由蓋茨來(lái)?yè)舫觥肮�益事業(yè)的全壘打”。

　　這次捐助中有30多億美元是捐給他亡妻的基金蘇珊·湯姆森·巴菲特基金會(huì)(Susie　Thompson　Buffett　Foundation，或稱STB)。STB長(zhǎng)期以來(lái)的名字是巴菲特基金會(huì)，2004年蘇珊病逝后更名。巴菲特不但把妻子個(gè)人財(cái)富約25億悉數(shù)納入基金會(huì)，也撤除自己的名字。STB的公益目標(biāo)十分簡(jiǎn)單明了：生育健康、人口控制、支持婦女墮胎權(quán)利以及防止核擴(kuò)散。巴菲特也分別贊助給他的子女霍華德、彼得、蘇珊所有的三個(gè)公益基金會(huì)各10億美金。他們的公益目標(biāo)集中在兒童早期教育、飲用水安全，等等。

　　顯而易見(jiàn)，上述捐助的目標(biāo)都是為了增進(jìn)一切人類生存和生活的基礎(chǔ)條件。巴菲特所認(rèn)定它們的價(jià)值，符合他反哺社會(huì)的使命感，值得傾其資財(cái)加以促成。推進(jìn)這些目標(biāo)，等于擴(kuò)展了印度裔諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主阿瑪?shù)賮啞ど�所謂的“人們能夠過(guò)自己愿意過(guò)的那種生活的可行能力(capacity)”。有鑒于此，巴菲特特別在致蓋茨夫婦的捐款函中強(qiáng)調(diào)，這些目標(biāo)的收益人將無(wú)分種族、性別、信仰、地域，顯示出他對(duì)終極價(jià)值的關(guān)懷和公義準(zhǔn)則的信仰。

　　巴菲特為什么不采取世俗的通行做法，以自己的名字來(lái)命名基金并主持公益事業(yè)的運(yùn)作和資金分配呢？巴菲特說(shuō)得很坦率：自己不善于從事這類事務(wù)。首先，他沒(méi)有足夠的耐心來(lái)等待公益事業(yè)的回報(bào)，公益事業(yè)產(chǎn)生效果的周期對(duì)他來(lái)說(shuō)未免太慢了。同時(shí)他也不樂(lè)意與各色人等交談，聽(tīng)取各類匯報(bào)，或參加各種會(huì)議，然而那類乏味又耗時(shí)的活動(dòng)卻是基金決策人不得不親力親為的。

　　加盟BMG后，巴菲特將成為基金會(huì)的第三位理事(trustee)。BMG的一切重大決策向來(lái)由它僅有的兩位理事比爾和瑪琳達(dá)做出。巴菲特會(huì)不會(huì)加入決策者的行列？他的回答是明確的：不會(huì)。他說(shuō)他也許會(huì)提供一些經(jīng)驗(yàn)，假如蓋茨夫婦需要的話，但卻不會(huì)越俎代庖，這就像他如果要委任老虎伍茲替他打高爾夫球的話，就不會(huì)想著要去指導(dǎo)伍茲如何揮桿是同樣的道理。

　　對(duì)于他放棄由自己的名字來(lái)命名基金會(huì)，巴菲特說(shuō)得很輕松灑脫，但這卻是對(duì)人性限制的極大突破。在世界上留下自己的印記，為歷史垂名，對(duì)于人，尤其是精英分子，有著莫大的魔力。我們經(jīng)常看到杰出人士，能夠做出各種犧牲，忍讓諸般權(quán)益，惟獨(dú)對(duì)名義是非常執(zhí)著而在意的。例如，卓越的科學(xué)家以探索宇宙奧秘為職志，可以不顧計(jì)較回報(bào)，甚至放棄專利，然而誰(shuí)能夠容忍“自己”的發(fā)現(xiàn)被他人所“竊取”，也就是以別人的名義來(lái)發(fā)表呢？許多學(xué)者的全力沖刺，可以說(shuō)目標(biāo)都是為了“冠名權(quán)”，要爭(zhēng)在所有的人之先以自己的名義公布成果。我們前面說(shuō)了，財(cái)富的征逐超出一定層次，也都是象征意義大于實(shí)質(zhì)消費(fèi)，是競(jìng)?cè)∶�義———我比他人優(yōu)越———的游戲。此所謂“名之得失，大義存焉”。圖謀名氣的沖動(dòng)是如此強(qiáng)韌，要超越它，殊非有理性的人所可做到的。巴菲特三言兩語(yǔ)把這個(gè)人類的大束縛輕輕撥開(kāi)，能不叫人佩服！

　　巴菲特致函受捐者的五封信都很短，一頁(yè)半紙。信中都不忘強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，他叮囑受捐者要：1.傾注精力于已經(jīng)選定的目標(biāo)，不要再擴(kuò)大范圍。因?yàn)榘延邢薜膸准�事做透徹，才�?huì)有所成就。2.要獨(dú)立判斷和決定，不要屈從于別人的影響，尤其是那些瑣碎的請(qǐng)求。這似乎應(yīng)了慈善捐助事業(yè)的開(kāi)山鼻祖卡內(nèi)基的哲學(xué)：把雞蛋放在一個(gè)籃子里，并且緊緊看住它。再一次，巴菲特顯示出他為了成就一項(xiàng)功業(yè)，完美結(jié)合“目標(biāo)正當(dāng)———目標(biāo)達(dá)成———完成效率”的智慧和風(fēng)格。

　　對(duì)于巴菲特所追求的目標(biāo)不是沒(méi)有爭(zhēng)議的。我的一位同事很惋惜地評(píng)論，“巴老頭這么多錢，都給了沒(méi)有生產(chǎn)力的人，哪怕留給我一點(diǎn)有多好！”這位仁兄顯然認(rèn)為他的生產(chǎn)力要高于不知名的非洲病童，不過(guò)他恐怕很難證明，錢在蓋茨的手中，生產(chǎn)力反而會(huì)降低。

　　另一種批評(píng)似乎比較難回應(yīng)，它們指出巴菲特捐助有違反市場(chǎng)的法則、弱化產(chǎn)權(quán)意識(shí)和否定自由企業(yè)精神的弊病。此外如人口控制、支持合法墮胎等目標(biāo)，也引起了反對(duì)人士的抨擊。例如，《華爾街日?qǐng)?bào)》在捐款兩天后(6月29日)就著文提出質(zhì)疑。

　　《華爾街日?qǐng)?bào)》一向伸張富人的權(quán)力，對(duì)巴菲特和蓋茨等富人居然公開(kāi)反對(duì)布什政府減免

　　對(duì)此，人們或許只能說(shuō)，巴菲特是效率的化身，但他不是人格化的資本，他是一個(gè)“脫離了低級(jí)趣味的人”。

　　(作者為美國(guó)加州州立大學(xué)商學(xué)院教授，電子郵箱sundi＠sdb.com.cn)

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