本報特約記者 王影

　　《財經時報》：華立集團在西部大開發中功勛卓著，你也因此而獲得了“西部開發功勛浙商”的稱號。能否簡單介紹一下華立在西部建功立業的過程？

　　汪力成：華立到西部發展是從1996年開始的。當時國家還沒提出西部大開發戰略，華立先行了一步。當時我們認為，浙江的企業在當地發展到一定程度之后，它的空間就已經有限了，如果要繼續發展，就必須往外走。

　　我們在東北、西北、西南選了很多地方，最后決定在西南發展，首先從重慶開始。1996年，我們在重慶收購了當地瀕臨破產的一家擁有600多職工的電路表廠。購并之后，我們對該廠進行了整合，半年后它就扭虧為盈，如今它已成為我們在西部的一個生產基地。

　　1999年，華立收購整合了重慶川儀上市公司，此后我們又開始在重慶、四川、云南收購投資發展，到現在，我們在西部西南地區投資累計將近20個億。這樣的發展過程，為企業提供了成長空間和發展機會，同時也為西部帶來沿海企業相對比較先進的理念，促進和帶動了地方經濟。

　　西部相對東部來說比較落后，但西部的資源比較豐富，而且資源成本比較低。我們用沿海企業的機制、經營理念、資金實力以及經營管理能力，與西部的資源來進行嫁接，我認為這是一個雙盈的概念。

　　中部資源有待深挖

　　《財經時報》：如今國家已經開始推行中部崛起戰略，能否談談華立集團在這個背景下的發展戰略構思？

　　汪力成：在國家中部崛起戰略的大背景下，我們的戰略主要是以湖北為中心。我們首先收購了武漢健民，成為其控股公司，然后通過武漢健民這個平臺，整合湖北的中醫藥產業資源。

　　我們認為湖北的中醫藥產業很有挖掘潛力。湖北是李時珍的故鄉，有豐富的中藥材資源，而且，中醫藥企業在這里發展得比較快，也比較早。但是，到目前為止，這里的中醫藥企業基本上處在小而散的狀況，缺乏上規模的企業。這種情況下，如果用資本的力量和企業化的行為來進行整合，我認為是非常有前途的。

　　對此我有十足的信心，但是我們會循序漸進，不會冒然行事。比如，我們收購了武漢健民以后，就通過武漢鍵民投資收購了大鵬藥業，著重把體外培育牛黃這一塊打造成一個大的產業鏈。

　　另外我們也在瞄準其它的醫藥資源，甚至今后還打算向上游延伸。比如，中藥材的種植和初加工、提煉等，形成一個更大的產業鏈，這樣可以把業務幅射到武漢以外的一些中醫藥比較發達的地方。

　　除此之外，華立還在關注湖北一些特有資源，希望從中尋找投資和發展機會。目前我們已經做了一些前期的可行性論證。湖北資源豐富，大專院校、科研院所比較集中，而且，大專院校研究成果的產業化過程，需要和企業的現有資源對接，這些因素對我們來說都是機會。

　　最缺的是觀念

　　《財經時報》：華立集團現在已經發展成一個多元化投資、多元化經營的跨國民營企業，你能否介紹一下華立集團做大做強的經驗？

　　汪力成：在最近幾年華立集團同湖北各級政府、企業在打交道的過程中，我們感覺到，湖北不缺資源，也不缺基礎，最缺的是觀念。湖北企業普遍的觀念與沿海相比是有差距的。這里的企業有一種“小富即安”的思想，自我感覺非常好，危機意識、緊迫意識比較差。這與湖北長期以來整個市場經濟的發展過程有關。

　　另外，湖北企業與外面企業的交流比較少。我認為這方面一定要改，一旦改變了，湖北的經濟很快就能發展起來。

　　當然政府也需要創造一些條件。我們很驚訝的是，到目前為止，武漢有些國有企業的員工身份置換問題還沒完全得到解決，用工制度還有傳統色彩，這對企業的發展是不利的。如果這個問題得不到解決，那么要改變經營結構顯然是不現實的。

　　解決這個問題盡管會有陣痛，但我認為必須為此拿出成本。只有把這些問題解決好了，才能給企業創造比較好的環境，企業的發展才會快起來。企業收入增加后，政府稅收自然會增加，因此對政府來講，為企業創造環境所付出的成本，都是可以得到回報的。

　　華立集團是一個多元化的企業，它的經營方針是多元化投資，而不是多元化經營。我認為，在自身能力足夠的前提之下，企業進行多元化投資是無可厚非的。投資和經營不同。投資者只需扮演投資者這一個角色，而經營者既要投資，又要經營與管理。

　　華立集團表面上涉及了很多領域，但它的主業，在相當長一段時期內是不變的。三十多年前華立的主業是制造，現在主業是醫藥，其它都只是一種投資行為。在實際運營過程中，我們還會不斷調整，有些方面的投資將會退出。有進有退才是明智之舉。

　　在選擇項目投資的時候，我們會花比較大的精力，去調查研究和評判。而一旦下定決心，我們就會很快，然后把它做大做強。

　　從中部走向國際市場

　　《財經時報》：華立醫藥在華立集團中處于怎樣的位置？它現在有哪些主打產品投放市場？所占的市場份額有多大？還有進一步擴大的空間嗎？

　　汪力成：華立醫藥在華立集團已經占據半壁江山，成為了華立集團的主業。今后我們的戰略是，重點把醫藥做大。武漢健民是華立醫藥的一分子，因此武漢健民也作為重心之一，被列入了集團醫藥發展的總體戰略。在整個華立醫藥的結構當中，武漢健民就是一個中藥平臺，華立在昆明以植物藥為主，在重慶以特色藥為主，而在湖北的重點就是中藥。

　　坦率地說，目前來看華立醫藥在市場上的份額還不是很高，因為整個醫藥市場非常大，每年有接近4000億元的市場份額，相對來說我們的規模還不是很大。但這幾年我們的整體增長趨勢非常好，特別是，我們在醫藥國際化方面處于領先地位。在國內的成藥銷售上，我們也屬于領先地位。

　　與一般的產品相比，藥品的特殊之處在于，它進入其它國家的門檻非常高。因此，中國的企業在進入國際市場的時候，一般都是做化學藥的原料出口，或者是做中藥材的原藥材出口。這種出口技術含量和附加值都很低，在整個產業鏈中也處于低端。

　　而華立醫藥都是以成藥方式出口，技術含量比較高，因此我們在中國的中藥走向國際化方面起了帶頭作用。但是，我們在國際市場上的品牌知名度和規模都還有待擴展。

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