商場聯姻，注定這是一場沒有愛情的利益結合。婚前的起起浮浮和結婚現場的一波三折，令雙方的新婚誓言聽上去多少有些做作，更像是例行公事。

　　你愿意嫁給我嗎——國美向永樂做出動人的承諾：國美承諾會繼續保持國美、永樂的雙品牌運營；同時黃光裕還特別邀請陳曉出任擴大后的集團首席執行官，并將在新集團董事會中為永樂人員留出兩個執行董事的席位；再有，黃光裕不但公開表示合并后不會關店、裁員，還強調要求國美員工不能歧視永樂的員工，以最大限度減少內耗。

　　我愿意——永樂陳曉在新婚典禮上如是表態：“因為永樂的股東將可以繼續投資合并后的市場領導者，也有機會分享合并后的業務規模。在行業新競爭者不斷出現的當下，我們攜手合作將比各自為戰更為高效，這符合市場發展趨勢，也符合永樂所有股東的利益，我們的股東也對這一收購價格滿意。”

　　雙方的承諾能否對現？又能堅持多久？

　　首先是關于國美、永樂通過差異化保持雙品牌運營的疑惑。在家電連鎖賣場競爭如此激烈且同質化的今天，這兩個品牌如何真能實現差異化經營是個大難題。同時，國美已經有一個“雙胞胎”——鵬潤電器，國美面臨的不僅是雙品牌，而是“三品牌”。試想，國美有怎樣的超人之處，能在連鎖賣場這塊天地中變出這么多新花樣呢？

　　其次，關于人員安排只能是暫時方案。陳曉與黃光裕對陣多年，不是一場形式化的婚禮就可以化解一切舊怨的。一方面，陳曉從此要臣服于黃光裕旗下，對內、對外都沒有絕對的決策權，做慣了“老大”的他能忍耐多久呢？另一方面，黃光裕是不是真心要用陳曉，權力如何分配，全都是未知數。但可以確定的是，如果黃光裕哪天不爽，可以很輕松在找出個類似戰略調整、公司發展的理由來，給陳曉另行“安排”。

　　還有就是不關店、不裁員的承諾到底能否實現？家電連鎖業近年連續出現大魚吃小魚的情況，而且各家瘋狂擴張店面，在各戰略要地大唱對臺戲，店面過剩已是不爭的現實。蘇寧總裁孫為民更以自己作為佐證：“我的店都嫌多都想關，它能不關店？不關店就是等死。”

　　最后，國美員工不能歧視永樂的員工，以最大限度減少內耗——這一條承諾則有些“此地無銀”的感覺。

　　商場中的收購案經常發生，雖然當事人都會盡力保證婚禮的圓滿，但婚后難免要嘗遍“酸甜苦辣”。

　　多數的收購案，被收購的品牌是不能長久保留的；多少收購案后，雙方各懷心思而難以共同奮戰；多數的收購案雖然承諾不降薪、不裁員，但時隔數月后便會有新的理由來進行大調整；又有多少收購案是不能順利度過文化融合這一關而頻頻出事呢？

　　新婚時刻甜蜜的誓言，也許總是難抵收購的宿命。

　　更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。