7月18日，媒體報道稱，一場導(dǎo)致家電連鎖版圖驚天巨變的合并案--國美合并永樂案已經(jīng)悄然醞釀成熟，并開始浮出水面。新浪財經(jīng)7月23日聯(lián)系到國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波。

　　陸刃波表示，根據(jù)對行業(yè)的研究，特別是對國美、永樂的觀察與研究，大膽預(yù)測國美永樂并購將會成為事實。對此，我有幾點個人看法：

　　一、中國家電連鎖業(yè)如果單純依靠規(guī)模、價格等惡性競爭，來對產(chǎn)業(yè)進行整合，我想最快也在6—10年后才會到達整合的格局，而且還會兩敗俱傷。而國美和永樂這次整合，不僅將中國家電連鎖整合期提前了，而且達到了雙贏。這一點，值得其他同行學(xué)習(xí)。

　　二、國美和永樂如果合并，對廠商話語權(quán)會更強，但從這次的合并來看，渠道對

供應(yīng)鏈的提升更為看重。如果整合的好，對上游廠家也許是個新的機遇。現(xiàn)在主要看雙方如何把握，如流通渠道的資源整合會進一步降低物流成本，同時重新審視門店規(guī)劃，進一步重視單店效益，減少惡性價格戰(zhàn)，這些對制造業(yè)來講，將避免資源的浪費。

　　三、國美與永樂網(wǎng)絡(luò)資源互補性較好，合并后將可能繼續(xù)采取雙品牌戰(zhàn)略。單個企業(yè)的競爭力較弱，合并是打造競爭實力的一種途徑。我們期待著，中國不僅能出現(xiàn)在規(guī)模上具備與國際連鎖巨頭的基礎(chǔ)，更希望在經(jīng)營內(nèi)涵上能達到并超過國際連鎖巨頭。

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