黃晨霞

　　A：天安娛樂在自信公司的董事會上宣布終止雙方合作，當時會議具體情況是如何？

　　邵氏：所有的董事都參加了，包括P集團管財務和管公關的人都列席參加了。在開董事會之前，我們對他們已經完全絕望了。與布萊特見過后，我們又與大聯的人見面，后來就決定終止合作。這應該說是他們逼迫我們的。

　　董事會上，他們拿著那份會計事務所的財務說明書做辯護。會計師事務所說這份財務說明書的制定是依據董事會的相關決議。我讓他們把相關決議拿出來，他們拿不出來。他們(會計師事務所)說他們找了相關人士了解情況，包括G集團的財務總監。這顯然失去公正性，天安公司不能同不講誠信的不合法的公司去合作。

　　A：你們是如何發現合資公司的財務問題？

　　邵氏：去年7月，自信公司的董事長李楓辭職了。她說：公司應該是盈利的，但是對方通過不合法的手段把資金轉移走了。他們(G集團)準備2005年再賺一大筆錢，2006年再虧損，2007年就解散公司。我們就想對公司近五年的發展進行

　　A：為什么14年中沒有發現這個問題？

　　邵氏：你知道由于董事長是他們的人，因此他們不召開董事會，我們沒有機會了解公司情況。換了李楓后，每年也開董事會，也跟我們談經營情況，我們也知道娛樂的競爭很激烈，因此我們就沒有插手經營，也沒想過這些東西。如果李楓不說的話，我們還是不知道這個情況。財務上看，每年都是虧損，沒有盈利。他們給我們看的數據都是不真實的。另一方面，最初我們沒有指望它能賺什么錢，引進它，希望能對中國娛樂業有些促進作用。

　　A：2004年P集團收購G集團時，天安娛樂是否了解收購情況，當時有沒有想過要把合資公司的剩余股份買過來？

　　邵氏：2004年P集團收購G集團，我們對此不了解。直到2005年他們的收購定下來后，我們才知道。按照合同，我們對自信公司的股份優有先購買權。

　　當時我們沒有什么想法：第一，我們是小股東，二是P集團是國際性大公司，我們認為與它合作能夠強強聯合。這種信任太過天真了。

　　A：天安娛樂希望P集團給出什么樣的反應？

　　邵氏：我們希望布萊特能重視這個問題，其次給G集團一定壓力。我們只希望對方做出這些事情，他們能給出一個合理的依據。而后把通過不合法的、不合理的渠道拿走的錢退回來。

　　A：之前的合資經歷是否有警示作用？在與大聯的合作上，是否特別強調中方介入公司的經營管理？

　　邵氏：在與大聯的合作上，我們談了之前的不愉快經歷。大聯也跟我們談他們的公司存在什么問題，這和G集團不同，以前G集團隱瞞了我們很多問題。新合資公司的董事會依然是7個人構成，大聯是大股東，但他們提議合資公司董事長由中方出任，總裁由大聯派出，副董事長是外方來擔任。財務方面也是兩位，一位是外方(財務總監)，一位是中方(財務副總監)。合資公司的經營層面的人，全部是招聘來的。

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