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□余鐘夫(北京市委研究室副主任)
總部基地是一個項目和一個新的經濟概念很好地結合在一起的典范。
應該說，總部基地最開始的時候也受到了一些條件的限制。首先，從理論上來說，總部經濟理論研究剛剛起步，還有很大爭論，它對總部基地建設的指導作用受到了一定的限
制；從具體實踐操作上來說，當時還有很多條件不具備，市場是不是認同或接受還是未知數。
我一直認為，總部基地的開發商是一個城市運營商，總部基地是城市運作的一個項目，它跟一般的房地產項目在形式上有相似的地方，但實際上有區別，它是一個創新的項目，處在高新區里，從一開始就有城市運營的含義，有一個大的城市概念。
到目前為止，總部基地總體上還是成功的。我在2003年對總部基地進行調研的時候就說過，我很看好總部基地，在豐臺這個地方完全可以搞好，這是有很多原因造成的。目前，總部基地已初步走出了一般商業地產項目的過程，不能叫一般的商業園區。它基本完成了政府的考驗和市場的考驗，接下來的就是要積累經驗。
談到總部基地的發展，就得談一下總部基地的發展時間長短問題。作為總部基地的開發商、發展商，你是在這個地方三年、五年，還是八年、十年，或者更長時間，都是一個問題。時間的長短不同會決定開發建設總部基地的方式也有所不同。從我的了解來看，總部基地的開發商會長期呆在這里，把總部基地當作事業來做。總部基地有很多資源，如果將這些資源有效地聚集在一起，可以發揮更大的作用，所以說總部基地的發展空間很大。
如果說總部產業能夠成立的話，它應該是服務業當中的一個分支，但應該有很多可創新的地方，總部基地的服務應該涉及到很多方面，包括金
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