印度和中國你能做的我也能做嗎

http://whmsebhyy.com 2006年06月26日 05:28 第一財經日報

　　顧蔚

　　印度是個拜神的國家，但印度人家里放的佛像，十有八九是中國生產的。印度大量產品依賴中國進口，印度政府迫切希望能夠效仿中國，靠發展制造業來拉動經濟，促進社會底層人士的就業。

　　作為世界科技外包中心，印度的軟件出口行業價值是中國的12.5倍之多。有制造業中心之稱的中國，并不滿足于只賺取廉價的手工錢，試圖能夠進軍軟件外包和科技服務行業。

　　經濟學家亞當·斯密說過，各個國家最好做自己最擅長的工作，然后再交換。中國和印度兩國目前優勢互補，各自在制造業和服務業闖出了一片天地。但他們卻不愿被局限在一個領域，希望能夠成為全能的生產者。中國和印度認為，你能做的我也能做。但事實真的如此嗎?

　　中國和印度之所以形成這樣的分工，和教育水平、歷史背景，甚至法律規章都有關系。5年后，中國和印度之間的分工可能會變得模糊，但經濟轉型說易行難，大國產業結構的演變必須遵從國民生產、消費結構變化的規律，很難人為扭轉。

　　兩國的分工不同，根源在教育。印度的高等教育水平高于中國，甚至有“一流學生上印度理工學院，二流學生去斯坦福”之說。這些英語流利的科技精英，成為印度在國際軟件外包市場上制勝的法寶。

　　中國工程師數量雖然不遜于印度，但英語水平和項目管理素質普遍不如印度同行，而工資水平則要高15%左右。中國有必要將自己定位于印度的一個補充，與其和印度在英語國家市場直接競爭，不如花更多精力在日本、韓國、中國香港等市場。

　　印度普及教育水平不如中國，在發展勞動密集型的服務加工業上先天不足。中國9年制義務教育政策培養出了一大批訓練有素的勞動力大軍，而大字不識的底層人士可能連一些基本的工作都無法勝任。據世界銀行的統計，中國只有9%的人不識字，而印度會寫自己的名字的人僅占60%。

　　萬事達卡亞太區經濟顧問、復旦大學管理學院訪問教授王月魂指出，印度要成為制造業巨頭，必須先修改它的《勞動法》。印度1947年制定的《勞動法》的54條規定:任何規模在100人以上的印度工廠，如果要裁員就必須先得到印度政府的同意。

　　機器代替人是制造業不可逆轉的發展趨勢，沒有一個工廠可以保證，不會因此而削減人手。王教授指出，有的印度企業通過行賄來獲得裁員批準，但對于遵紀守法的外國企業來說，這一條規定成為他們進入印度市場的致命障礙。

　　基礎設施也是印度發展制造業的一個瓶頸。除了電訊以外，印度基礎設施成本平均是中國的1.5到2倍，公路的不通暢更使得運輸時間成本大為增加。印度的貿易和財政雙赤字也限制了其政府改善基礎設施的能力。

　　中國在發展服務業上的聰明之處，是直接從印度取經。一年前，中國發展和改革委員會找來印度最大的4個軟件公司競標成立一個合資公司。在中國時間最長的TCS(TCS.BO)公司在競爭中勝出，7月份將與微軟(MSFT.O)以及三家高新技術園區設立合資公司，計劃在未來5年內雇用5000名中國雇員。不過，中國傳統的輕服務、重實物的觀念和盜版盛行等，都是其發展服務業的障礙。

　　印度在

化工、制藥和汽車配件等工業上具有優勢，但這些企業要發展，最好的土壤不在印度，而在中國。對他們來說，與其等待印度基礎設施好起來，還不如攜帶他們的管理和技術，轉投中國生產。

　　如果中國發展服務業，印度發展制造業的愿望能夠實現，將進一步增加這兩個世界上經濟增長最快的大國對發達國家的“威脅”，兩國也有可能從現在互補的關系走向更多的競爭。不過，經濟轉型不可能一蹴而就，你能做的我不一定能做到。(作者信箱：Wei.Gu@reuters.com )

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