泛媒體時(shí)代的稀缺資源

　　近兩年，隨著媒體數(shù)量的不斷增加，新媒體類型的不斷涌現(xiàn)，傳播媒介的多樣化和便捷性改變了傳播狀態(tài)和人們對(duì)于媒體的觀念，有專家指出，我們正身處泛媒體的時(shí)代！

　　在泛媒體時(shí)代，我們生活在被媒體包夾之中，每天接受著各種媒體通過各種方式帶來(lái)的大量信息。然而，在面對(duì)不斷增加的媒體及其帶來(lái)的信息，我們發(fā)現(xiàn)我們所獲得的信息并沒有增加。早上人們打開網(wǎng)絡(luò)所獲得的信息和上班路上報(bào)紙上的內(nèi)容沒什么不同；晚上回

家看到電視里面的新聞，依舊是重復(fù)白天的內(nèi)容。美國(guó)新聞優(yōu)秀工程(Project for Excellence in Journalism)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問其納(Dante Chinnr)在接受采訪指出：“現(xiàn)在報(bào)道白宮的記者越來(lái)越多，但是從白宮得到的第一手信息卻沒有增多。”

　　盡管各家媒體想盡辦法標(biāo)榜自己視角的獨(dú)特來(lái)吸引大眾，并不斷地宣傳著視角的獨(dú)家性，但是同質(zhì)化趨勢(shì)依然不可避免。

　　在面對(duì)這些海量的信息時(shí)，我們不得不把大量時(shí)間花在“沒用”的信息上，因而這樣也養(yǎng)成了人們對(duì)信息會(huì)始終保持著一種瀏覽狀態(tài)，而并非是對(duì)信息的關(guān)注。讀報(bào)紙基本上只看標(biāo)題，甚至是頭條標(biāo)題；看電視只是拿著遙控器來(lái)回地在不同的頻道切換；上網(wǎng)也僅僅是用鼠標(biāo)不停地拖動(dòng)滾動(dòng)條。

　　由此帶給廣告主的，就是為了達(dá)到廣告效果，需要投入更過的資本，在更多的媒體上投放廣告，增強(qiáng)廣告強(qiáng)度，來(lái)達(dá)到接觸目標(biāo)受眾的目的。為此，越來(lái)越多的廣告主把目光投向了電梯平面媒體這樣的“小眾”傳播媒介。

　　以

　　有業(yè)內(nèi)專家指出，媒體運(yùn)作中最稀缺就是受眾的注意力，即“眼球經(jīng)濟(jì)”，受眾的關(guān)注已成為泛媒體時(shí)代的稀缺資源。

　　“一分鐘”能做些什么？

　　去年超女的成功不得不讓眾多媒體人進(jìn)行反思。在眾多媒體普遍稀缺“關(guān)注”的時(shí)候，超女卻可以讓很多人在電視機(jī)前忍受著過多的廣告持續(xù)關(guān)注兩個(gè)小時(shí)，而且在此后還在樂此不疲地談?wù)摗Ｓ纱丝梢姶蟊姴⒉皇菦]時(shí)間關(guān)注，而是沒有關(guān)注的內(nèi)容。

　　同樣的情況出現(xiàn)在電梯里，框架傳媒的CEO譚智說(shuō)：“人們?cè)谑裁辞闆r下才會(huì)盯著墻看呢？一是在廁所里，再就是在電梯里。”城市中至少有15%的高收入人口住在高檔公寓里，據(jù)CTR調(diào)查數(shù)據(jù)，他們每天至少要乘四次電梯，每次在電梯內(nèi)平均停留的時(shí)間為46秒。這時(shí)人們除了盯著墻外沒別的事可做。可能手里拿著報(bào)紙，但還沒等翻開，或許就要下電梯了。電梯平面媒體正是看準(zhǔn)這個(gè)時(shí)間和空間，制造了“關(guān)注”。

　　當(dāng)一面空墻上只有一個(gè)框架的時(shí)候，肯定受到人們的關(guān)注；當(dāng)除了看墻而沒有別的事情可做的時(shí)候，墻上的框架成為唯一值得關(guān)注的事物；當(dāng)時(shí)間有限只能看清楚周圍都有什么的時(shí)候，“框”起來(lái)的東西一定最值得關(guān)注。甚至可以說(shuō)電梯中的框架所制造的關(guān)注是“強(qiáng)迫性的”。因?yàn)榇_實(shí)在周圍環(huán)境中太過“顯眼”，還因?yàn)槟愦_實(shí)別無(wú)選擇，電梯中沒有任何干擾你關(guān)注框架的信息。

　　傳媒業(yè)內(nèi)人士都明白，大眾傳媒已進(jìn)入“小眾”時(shí)代，廣告目標(biāo)人群必須細(xì)化、清晰化，精確地加以覆蓋，才能使廣告投入行之有效。電梯平面媒體就是把它的目標(biāo)人群鎖定在出入高檔公寓“四高”(高收入、高素質(zhì)、高學(xué)歷、高消費(fèi))的白領(lǐng)族群；細(xì)化到連他們每天進(jìn)出電梯多少次、在電梯中多少秒都計(jì)算到了；而且選取最佳導(dǎo)入時(shí)段是白領(lǐng)們最“無(wú)聊”的乘電梯時(shí)，這一時(shí)段也最容易引起關(guān)注。而且加上框架的東西給人一種藝術(shù)的感覺，等待中的受眾肯定不會(huì)放過這個(gè)“欣賞”的機(jī)會(huì)，就像到朋友家做客，一定是不會(huì)忘記關(guān)注主人掛在墻上加框的相片或字畫。

　　框架傳媒在制造“小眾”關(guān)注的同時(shí)，自己也成為被關(guān)注的對(duì)象。當(dāng)初，譚智以漢能風(fēng)險(xiǎn)投資的合伙人和IDG的資方代表身份介入框架媒介，在此后的十一個(gè)月內(nèi)，收購(gòu)了9家同行業(yè)公司，并在北京、上海、廣州、深圳、武漢、南京和東莞等中國(guó)主要城市共擁有大約14萬(wàn)塊媒體位。如今框架的

　　而對(duì)于框架傳媒來(lái)說(shuō)，顯然還應(yīng)該加上一個(gè)原因，就是行業(yè)進(jìn)入的“壁龕”。媒體的最大價(jià)值在于其不可替代性和壟斷性。框架傳媒在寫字樓的市場(chǎng)占有率北京是100%，上海是78%，廣州是100%，深圳是91%；住宅樓的市場(chǎng)占有率北京是99%，上海是90.7%，廣州是100%，深圳是96%。之所以會(huì)有如此之高的市場(chǎng)占有率，這也得益于譚智在一年之內(nèi)將大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入麾下。

　　框架如此迅速的發(fā)展，顯然已經(jīng)證明他“制造”并贏得了足夠的關(guān)注。因而雖然在“泛媒體時(shí)代”，“關(guān)注”已成為眾多媒體的稀缺資源。

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