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本報評論員 徐鋒
全民狂歡的世界杯，中國足球隊雖然無緣參與，但不少中國企業卻有幸與其有了一次深度接觸——賽場內外，從球場頂上的太陽能電池板到球迷身上的服裝……許多產品其實都是“中國制造”，甚至記者、工作人員及球員、教練的證件掛帶、紀念品掛帶等也是“中國制造”。
物美價廉的民族企業能打進歐洲市場，分吃世界杯盛宴的一杯羹，這多少令人自豪。然而，倘若沉醉于此，不作進一步思考，則是一種危險傾向。
為何稱其危險？因為這諸多“成功打進歐洲市場”的中國貨，絕大多數是“貼牌商品”，而品牌的附加值恰恰是最高的。有例為證——一只“格列奧”(世界杯吉祥物)在德國的售價為19.95歐元，而揚州玩具廠制造的“格列奧”出廠價格僅為1.45歐元，可謂只掙到了蠅頭小利。為何？道理很簡單：你只是人家的生產車間而已，而人家看中的也只是你廉價的人工罷了。
不可否認，從國際貿易的角度看，中國廉價勞動力確實是巨大的比較優勢。然而，我們須臾不應忘記：中國尚處于國際分工價值鏈的底端。而越是控制核心技術和品牌的企業，越能在國際分工中掌握話語權，其利潤水平也越高。因此，雖然我們有千千萬萬的“涉外”企業，但大多還靠為老外打工糊口。
而更為現實的問題是，一個國家只要在發展，就不可能永遠保持勞動力低廉的優勢，因為經濟發展必然帶來勞動者素質和期望值的提高。因此，我們決不能渾渾噩噩地等到未來“中國制造”的成本低廉這一優勢消失殆盡之日，再來警醒和反思。事實上，目前我國外貿依存度已達80%，已是外貿依存度最高的國家；而另一方面，由于中國貨過于低廉，近年由此引發的貿易摩擦層出不窮，“中國制造”正面臨“低廉價格——壓價競銷——貿易摩擦——出口受限——資金短缺——提升產品結構受限”的怪圈。
所幸，國家對此問題早已產生危機感，并適時發出科技創新和產業更新換代等倡導，但愿這終能刺激企業的技術意識、品牌意識的覺醒。有朝一日，倘若“中國制造”物美、價不廉，而老外還照樣搶著買，那才是我們的驕傲。
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