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撰稿／本報評論員 魏穩虎
大洋洲一只蝴蝶扇動翅膀的力量最終會產生美國艾奧瓦州的驚濤駭浪——這是混沌理論中的“假想蝴蝶”。雖然這只蝴蝶存在于理論中，但在2006年中國制造業卻領教了其帶來的陣陣寒風。
6月，在2006年國際鐵礦石價格談判桌上，堅守陣地7個多月的中國鋼企被逼到了墻角。據鋼鐵工業協會估計，如果被迫接受19%漲價條款，今年進口礦成本將增加70億-80億元人民幣。這對仍未走出寒冬的中國鋼鐵業而言，無異于雪上加霜。
無獨有偶。就在中國鋼鐵業為19%而唇槍舌戰時，不安分守己的國際游資又攪起有色金屬市場的波濤巨瀾。進入2006年，連漲3年的國際市場有色金屬價格又出現大幅飆升行情，銅、鋅和鎳的漲幅達到了70%至80%。針眼大的窟窿斗大的風。作為全球制造業大國，原材料漲價給中國帶來的陣痛尤為劇烈，目前以銅、鋁、鋼為主要原料的制造企業感受到巨大的成本壓力。以空調產品為例，與去年相比，原材料上漲使空調總成本上漲了15%-20%。原材料的上漲勢必擠壓制造企業的利潤空間，影響企業的生存和發展。
塞翁失馬，焉知非福。有關專家認為，原材料價格上漲所造成的企業剛性成本的增加，無疑是資源依賴型企業的噩夢。企業要想救亡圖存就必須以此為變革契機，實現企業非資源推進型的可持續經營。
任何事物都具有兩重性。理性地說，原材料價格上漲帶來巨大成本壓力的同時，也給國內制造企業徹底轉型提供了難得的契機。
國內制造企業尤其是資源依賴型企業必須利用這次機會重塑商業模式。在當今時代，外部環境總是對企業、哪怕是最優秀企業的商業模式提出挑戰。從制造企業的外部現實來看，原材料上漲是難以扭轉的趨勢，成本鐵鉗將在很長一段時間扼制企業的利潤咽喉。當現實無法改變時，我們只能改變自己。面對無法左右的外部現實，國內制造企業必須以全球化眼光重新審視企業的商業模式，通過矯正財務目標，革新戰略、人員、組織機構等內部活動，盡量減少資源依賴，謀求集約型的、可持續經營的盈利方式。總之，在經濟一體化時代，企業只有建立以全球最低成本進行生產經營的商業模式，才能在競爭中爭得生存的空間。
國內制造企業必須進行管理創新。在經濟一體化和信息化大背景下，從一個側面來說，成本決定企業的生死存亡。由于企業成本構成之一的原材料持續上漲，為了消化成本壓力，企業必須通過革新管理機制、提高生產效率、降低生產成本，彌補被原材料價格擠壓掉的利潤空間。一項資料顯示，美國、德國企業流動資產周轉率是我國企業的5倍，日本企業流動資產周轉率是我國企業的4倍。由此可見，在管理創新方面，國內制造企業具有巨大的操作空間。
國內制造企業必須通過技術創新，增加產品附加值，尋找新的利潤增長點。從理論上講，面對成本不斷上升的壓力，企業完全可以通過調整產品價格將壓力轉嫁。但在目前，這條路已很難行得通了。在經濟一體化和信息化時代，企業對同質化產品價格的控制力變得越來越弱。企業如果想擁有價格的話語權，就必須加大技術創新步伐，通過新產品實現差異化競爭。這樣一來，由于產品附加值的增加，同樣的原材料就會實現更多的價值；同時，企業對于新產品的價格擁有相當的話語權，在價格博弈中處于主動地位。目前，國內制造企業技術創新的潛力很大。資料顯示，國內大中型工業企業研發經費支出與其銷售收入的比例，多年來一直在0.7%以下徘徊，而主要發達國家已達2.5%至4%。國內制造企業如不盡快通過技術創新實現產業升級，僅有的成本比較優勢終會喪失殆盡。
大浪淘沙，適者生存。對國內制造企業來說，國際原材料價格的大幅變動帶來的是一次調整航向的契機。在此，筆者以《轉型》一書的警示語結束本文，這句話是：要么轉型，要么淘汰。
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