不要讓機會溜走 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2006年05月31日 22:57 經濟視點報 | |||||||||
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□劉金松 6月1日，大商來了，這個在公眾眼中并不廣為人知的企業，以一種別樣的方式喚起了大家關注的目光。 它的到來所引起的關注度，超過了一些知名度遠在其上的零售企業，如家樂福、沃
原因不僅僅是因為他那4.21億元的昂貴物業費，更重要的是在這4.21億元背后，那不顧一切的氣勢，似乎開始讓人感受到了資本的威力、商業競爭從戰術到戰略的升級。 如果說前期巨頭們的到來，還只是短兵相接的肉搏戰的話；那么大商的到來，就是釜底抽薪的銀元之戰。 就像英格蘭足球所崇拜的進攻口號一樣，“抓住對手的每一次失誤，給予致命的一擊”。 大商經此一戰，雖然成本高昂，但從其全局的角度來看，此役也讓其在鄭州商界的廝殺中，占據了有利的地形。 和金博大同時起步的丹尼斯則是另外一番景象，它不但在鄭州頻頻布局，而且把觸角延伸到了頗具潛力的省轄市。 盡管柯林斯在其暢銷書《基業常青》中一再宣稱，高瞻遠矚的公司并不是來源于偉大的規劃。但客觀的現實卻告訴我們，一個企業要想應對可能出現的危機，必須要有遠大的戰略。 當然，我們并不是在這里做事后諸葛式的喟嘆，我們也無法知道整個事件的所有內幕。我們只是想超越事件本身，從個案的事件中找出更方法論意義的普遍性原則。 和此相類似的是省內的兩家知名啤酒企業。這兩個原本旗鼓相當的啤酒廠，數年前，在國內啤酒業開始跑馬圈地之時，他們選擇了不同的道路：一個堅持先做大，再做強；另一個則堅持先做強，再做大。 做大的企業最終成了全國第四，做強的企業依然在鄭州這塊市場上默默耕耘，精耕細作，以求圖強之夢。 馬克·吐溫曾經這樣抱怨：“我們往往是在機會離去時，才明白這是機會。”事實上，這也是很多公司的命運。 更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。 |
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