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作者：李學賓
金融業(yè)改革想搭全流通的車。
5月24日,在科博會論壇上，央行行長周小川透露了國有銀行未來改善公司治理結構的重要步驟：給金融從業(yè)人員戴上“金手銬”。他說：“員工持股制是其中(金融業(yè)的股份制
改革)重要的一項改革。”
國有銀行在政府注資改制以前，資不抵債。注資之后，面目一新，注資來源于全民，而持股則惠及于一方。人們在唏噓之余，又不能不慨嘆股改正在給金融業(yè)改革帶來契機。不難想象，如果沒有全流通作為依托，員工即便持有股份恐怕也只能是畫餅充饑。
單就員工持股而言，不是一件壞事。被諸多專家反復引述的一項調查證明，實行員工持股的企業(yè)與未實行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動生產率高出30%左右，利潤大約高出50%，員工收入高出25%~ 60%。而個別國家金融業(yè)中有的員工持股已達90%以上。
員工持股計劃在海外風靡30年，作為一種軟約束，借用到管理層精心呵護的金融業(yè)原無可厚非。然而最怕這套管理工具被人生搬硬套，真正做到了“有樣學樣”反倒麻煩。在證券業(yè)曾開風氣之先的大鵬證券，有近1/3的股份為員工所有，然而危機來臨的時候，倒得比誰都快，可見員工持股不能只學形式。
中國金融業(yè)的薪酬水平，在眾多行業(yè)中屬于上乘。這在業(yè)內的高管人員身上體現得更為明顯。但業(yè)內仍然比照外資銀行的薪酬標準，尤嫌不足。
這種心態(tài)特別值得警惕。客觀上，員工持股計劃是職工掏錢買自己的企業(yè)。但實際操作中，資金來源大多可以巧立名目，千回百轉，最終做到慷公司之慨，得一己之利。而且，如果在實施過程中，過分拉大行業(yè)內部高管人員與普通員工的收入差距，以中國目前的社會環(huán)境，未必是一件幸事。
但是，如果通過員工持股降低員工高收入給銀行經營帶來的壓力，并使一些潛在福利顯性化，增加公司治理的透明度，倒是金融改革的重要收獲。
如何興利除弊，全看改革過程中的社會力量參與程度。由此，筆者對此項政策的建議是可以高調，但要慎行。
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