|
作者：佚名 來源：中國經營報
主持人的話
對話樂文禮是件頗費腦筋的事，在中國人看來不合情理、不合邏輯的交易，他卻解釋得頭頭是道。外資收購國企過程中的技術轉讓，便是一例。
以市場換技術，在中國對外合作中一直被奉為不可逾越的“天條”，以致當歷史漸入外資大規模收購國企的新階段時，這一矛盾也迅速凸顯。對此，卡特彼勒在華的30年實踐，正迫使國人為化解這一矛盾而深入思索。
首先，卡特彼勒確實將其最先進的技術部分地帶入中國。對此，公司在華最大的合作伙伴——徐州工程機械集團的一位當初參與合資談判的內部人士告訴記者，卡特彼勒與徐工合資的卡特彼勒(徐州)公司生產的液壓挖掘機，便應用了卡特彼勒的世界尖端技術。
但另一方面，實實在在的技術引進在具體操作層面，又使引進方無論如何感覺不到技術引進的最大“快感”。由于卡特彼勒是工程機械領域多元化、全系列的生產商，其所謂的“尖端”技術，對不同產品而言，不僅多如牛毛，而且層次分明。這就為技術輸出方提供了主動，而這種主動又不可避免地增加了技術引進方平等談判的難度。只不過，樂文禮用“技術要與其輸向的市場相對接”的理由，弱化了卡特彼勒的“盛氣”，以使其不至“凌人”罷了。
事實上，在經濟全球化的今天，企業層面對外合作的絕對平等只是一個理想狀態。在現實中，這種平等永遠具有時間與空間的相對性。商人逐利，外資更是如此。正如樂文禮自己所說，技術永遠是他們競爭中的利器。因此，在卡特彼勒可以預見的范圍內，它必須防止合作伙伴通過合作成為其潛在的競爭對手。
或許這就是“中國人想要的永遠不是美國人能給的”的癥結所在。
更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。
| 
