民退國進的玄妙

http://whmsebhyy.com 2006年04月29日 15:51 全景網絡－證券時報

　　本文———經比較多個擬評題材，我最終還是選擇了一個工業題材。或干脆說選了個鋼鐵題材，具體寫寫“建龍”復活的玄妙。當然，把它作為案例解剖是傻冒，借此案例與讀者一起領略“民退國進”促進發展之玄妙才是我的本意。

　　建龍鋼鐵項目2003年時擬建規模僅次于鐵本。2004年宏觀調控興起，有地方諸候不太買帳，上頭首先拿鐵本祭刀。殺雞儆猴號令天下———此招還算收一時之效。

　　鐵本定點常州，江蘇人辦事“柔軟度”欠火候，結果弄得鐵本蝕光了血本。最后顆粒無收不算，眾銀行還落下一屁股不良貸款。

　　建龍定點寧波，浙江人辦事講究軋苗頭。一軋苗頭不對，即刻主動配合

宏觀調控，頻頻向國家發改委示“軟”。結果，停工2年之后，項目再度復活。

　　善于避風頭就叫講“玄妙”。只是，此處的“玄妙”才是開場鑼鼓而已。

　　既然講“玄妙”，就得講條件。條件是項目內容調整外加資本重組。不興叫項目復建，只許喚項目重組，這又叫講“玄妙”。

　　內容調整說白了就是將來的產品不與寶鋼之類的國有鋼鐵巨頭們重復競爭。資本重組又欲摻“沙子”———注入國有資本還要相對控大股。這不是“玄妙”是什么？

　　和鐵本一樣，建龍也是民營鋼鐵項目，總投資高達170個億。除了調控重復建設之外，民營鋼鐵投資過度張揚，也是另一個無須直言只消意會的調控原因。好在浙江人特會“做工作”，立即將杭鋼集團引領其內，占股44.39%。如此做派，那些骨子里嫉恨民營的主兒被堵了嘴。外加跑“部”攻“關”鍥而不舍，建龍最終死而復生。此二招，說明浙江人特會玩“玄妙”。

　　浙江人的招術，“玩”的可都是“大玄妙”。容我略作展開敘事：

　　其一，國有經濟被視作國家的經濟基礎，

鋼鐵產業又系基礎產業，基礎不牢難免“地動山搖”———有些人就是擔心這個。那好，國有的杭鋼一進來，而且還實現相對控大股，某些人再想拿所有制卡建龍就“虧”了一截。

　　其二，建龍生不逢時，不僅遭遇宏觀調控，還遭遇改革大反思，而國企產權改制恰系大反思之重點。嘻嘻，不是有人指斥國退民進大不妥么？那咱就來個“民退國進”如何，建龍“身份”一換瞧你再無事生非爾。

　　其三，寶鋼這類國有鋼鐵巨頭，又系行業內的既得利益主體。不是擔心同類產品競爭有損原有利益實現格局么，那咱就主動調整產品結構來個錯位發展如何，何況咱這一招還是主動響應產業結構調整方略，自覺落實

科學發展觀之“上進”表現哩......

　　這不，經歷了2年的軟磨硬泡，通過每道環節玩“玄妙”，浙江人終于依賴自身的政治智慧，突破各種有形無形的“亞馬遜叢林”，矢志不移地追求著使一個鋼鐵小省轉變為鋼鐵強省的發展意志。為啥言“強”不言“大”，在于建龍將來的板材是高附加值的緊俏貨。而且，不同時期有不同的“政治”，只要允許咱搞，將來咱是小搞還是大搞由不得人，某些人某些利益主體再想反對那就自尋不痛快去。

　　西方人發展經濟用經濟學理論作指導，中國人發展經濟得拿政治經濟學作指導。不僅如此，中國人發展經濟尤其是當下發展民營經濟還須汲取老子哲學的營養———懂得綱舉目張。“政治”是“綱”，經濟乃“目”———不僅僅是一個建龍，28年來，浙江民營經濟在新舊體制的沖撞中不斷勃興，成為國內不容爭議的經濟強省，善用“天時、地利、人和”在其次，善于玩“玄妙”才是根本。透過建龍個案，“政治”之“玄妙”原來如此好“玩”———諸君認同乎？

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