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從“2006年中國并購年會”傳出的消息表明，在中國并購市場上，民營企業的作用與影響日益擴大，這是一個令人鼓舞的趨勢。
誠如許多人充分注意并一再強調的那樣，由于客觀條件的限制，中國現有的民營企業大多先天不足，實力有限。單個企業僅靠自身的積累和滾動發展，難以跨上更高的臺階。因此，借助于并購，實現資本的集聚與集中，的確是推動企業做大做強的最主要途徑。
我們認為，由民營企業的并購來實現企業做大做強，不僅僅是民營經濟發展的目標之一，也是國家經濟安全戰略的重要內容之一。在經濟全球化時代，國際資本和跨國公司正是憑借其雄厚的實力，以并購為手段，一口一口地吞掉其他企業，一步一步地滲透進其他國家的市場，逐步地控制掌握全球的經濟命脈。面對這樣的競爭壓力，發展中國家弱小的企業幾乎沒有抵御能力。有研究學者指出，所謂“拉美化”的表現特征之一，就是一些國家在完成私有化之后，又在與國際資本和跨國公司的競爭中敗下陣來，在國際分工中處于受支配的被動地位，從而導致國家經濟的持續衰退。前車之鑒，不能不讓我們警覺。做大做強民營經濟，強化民族工業的獨立地位，是我們的歷史使命。
我們認為，民營企業要做大做強，必須解決好“做大”與“做強”的關系。二者相比，“做大”是外在的規模，“做強”是內在的實力，包括企業的決策能力、創新能力、管理能力、人才培訓能力，等等。顯然，對民營企業的并購活動而言，如何“做強”是更需要下工夫的。近年來，一些民營企業在并購中盲目擴大，戰線拉得太長，甚至過于自信地玩弄資本游戲，結果出現“一著棋差，滿盤皆輸”的局面。這類教訓，值得認真記取。
并購是一種資源整合，必然會涉及方方面面的利益。一段時間以來，民營企業在跨地區并購中，在參與國有企業改組改造的過程中，曾遇到形形色色的來自地方保護主義、部門保
護主義的阻力。這些矛盾不去處理好，民營企業難以得到并購所必需的正常的外部環境。因此，國家應該在法律、政策、金融服務等方面進一步深化改革，進一步落實“非公經濟36條”，讓民營企業在中國并購市場上施展身手，發揮更大的作用。
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