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徐叔衡
上市公司誠信建設是一項系統工程，需要采取多方面措施，進行綜合治理，持之以恒地抓下去，才能取得良好的效果。其中特別重要的是，公司高管要樹立正確的用人觀，大量啟用、任用、聘用誠信之人，這是加強誠信建設的根本。
西方有一則幽默故事。說的是，有一會計部主任面試招考會計，出了一道題：5+5=？，凡是答等于10的，不用；答等于9或11的，也不用。有一智者應試，進得屋來，面對試題，不慌不忙，先站起來關好門，然后拉上窗簾，這才輕聲地發問：“你想讓它等于幾？”于是被選中。
這雖是西方的一則幽默故事，竊以為，決不僅僅是引人一笑而已，它深刻地反映了一種社會現象。在選人用人問題上，持有這種觀點的公司，按照這種理念行事的，大概不會只是一二家吧。非常明顯，這種現象一旦發生，對誠信建設就是極大的危害。
危害之一，削弱了監督力度，助長了公司領導的獨斷專行。毫無疑問，誠信建設要靠教育，靠培養，靠自覺，但也要靠監督，尤其是對企業領導人的監督。一些公司在選人用人時，其標準是唯領導意志是從。被選的人不必有自己的思想，有自己的見解，有自己的腦袋，也不要實事求是，不要客觀真理，不要道德操守，只要聽領導的話，唯領導馬首是瞻，對領導的指示，“理解的要執行，不理解的也要執行”，不論正確與否，都不得懷疑，不得猶豫，不得怠慢，沒人會監督，沒人愿監督，也沒人敢監督。這樣一來，公司領導就可以隨心所欲，為所欲為了，他們想搞點什么花樣，弄點什么名堂，那豈不是小菜一碟，何足掛齒。
危害之二，帶壞了企業風氣。“楚王好細腰，國人多餓死”。上有所好，下必甚焉。選拔什么樣的人，任用什么樣的材，就樹起了一面什么樣的旗幟，其對員工思想和行為的導向作用十分明顯。一個單位如果形成了這樣一種用人理念，凡是聽話的，不論是非曲直都一概惟命是從的，得到提拔，得到重用；有主見、敢于發表不同意見、有道德操守的則被排斥，這個公司就會充斥專門揣摩領導心思、投其所好的人，說真話，講實情，誠實守信的正氣就難以樹立起來，公司還會形成對上唯唯諾諾、誠惶誠恐的風氣，其結果，領導的權威倒是有了，政令也確是暢通無阻了。但是，如果一個公司沒有真話，沒有實話，盡是謊話、假話，這樣的公司還有戲嗎？
危害之三，為公司領導做假賬，玩數字游戲，大開方便之門。故事中出的這道題“5+5=？”，筆者冒昧地猜測，大概不會只是考察應試者的思維應變能力吧，特別是由會計部主任擬定，而且招聘的又是會計，這分明是考察應試者，在賬務處理上，是實事求是，還是按照領導意圖辦事的工作理念。有明確答案的，不管是對是錯，一律不用，只有完全按領導旨意行事的才被看中。選定了這樣的干部，公司領導要弄虛作假，搞點數字游戲什么的，犯不著心里打鼓了。一些上市公司的虛假財務報告之所以能順利出臺，大概與此不無關系。
自古以來，誠信就是個人的立身之本，事業成功之基，處理人際關系的重要德行。美國心理學家在調查對人際交往的吸引產生正負影響的555種人品時發現，位居吸引正效應前8位的優良人品中，有6種是同真誠、誠實有關系的。這說明，人們崇尚真誠，渴望誠信，信任誠實之人。實踐表明，真誠、正直的人品，能夠強化人際交往中的心靈感應和感情溝通，讓對方獲得安全感、親近感、信賴感，對方也會真誠地敞開自己的心扉，吐露自己的心跡，坦誠相待，心心相印，大大增進理解、友誼和合作，使事業獲得成功。大量的事實證明，這個竅那個竅，堅持誠信是最大的竅；這個法那個法，堅持誠信是最好的辦法；這個難那個難，有了誠信就不難；這個行那個行，不講誠信寸步難行。
“草螢有耀終非火，荷露雖團豈是珠。”假的就是假的，偽裝總會剝去。在資本市場上，有那么幾個曾經風云一時，這帝國那帝國的，這系那系的，因為金玉其外，敗絮其中，內瓤不那么實在，到底經不起風吹雨打，無可奈何花落去，很快就轟然崩坍了。誠信不可違，虛假定自辱。凡違背誠信者，終將受到懲罰。希望干一番事業的上市公司高管，應當沉下心來，靜下氣來，放下身段，扎扎實實地、認認真真地、堅定不移地抓好誠信建設，而其中的關鍵就是，樹立正確的用人理念，讓誠信者在其位，任其職，主其事，通過他們影響、帶動全體員工，塑造良好的企業文化，使誠信成為時尚，成為習慣，成為大家自覺的行動。
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