財經(jīng)縱橫新浪首頁 > 財經(jīng)縱橫 > 經(jīng)濟(jì)學(xué)人 > 正文
 

張維迎的立論是理性的 公眾的爭論也是理性的


http://whmsebhyy.com 2006年03月30日 10:12 中國青年報

  李俠

  近日看了一些有關(guān)改革爭論的文章,突然領(lǐng)悟一個道理,如何讓自己的觀點顯得高屋建瓴?只要說對方的立論是非理性就可以完成一半任務(wù),因為只要證明了對方是非理性的、情緒化的,那么不用多想和多看,對方的觀點一定是不客觀的、站不住腳的。事實果真如此嗎?理性是一個任人掌控的理論魔術(shù)嗎?

  在筆者看來,理性是一個非常難以準(zhǔn)確界定的詞語,在理性與非理性之間,無法準(zhǔn)確劃出一個涇渭分明的界線。但這并不妨礙把理性作為人的特征的一種標(biāo)度。正是由于理性的這個特點,它成了許多人論辯策略的理論魔術(shù)。為了避免不必要的分歧,拋開哲學(xué)層面的意義不談,筆者這里借用德國社會學(xué)家韋伯的定義與分類方法來談?wù)撨@個話題。按韋伯的觀點,理性包含三種意蘊(yùn):1.科學(xué)-技術(shù)的理性主義,指通過計算來支配事物的能力。2.形而上學(xué)-倫理的理性主義,即人對自己身處的世界的態(tài)度。3.實際的理性主義,即代表一種有系統(tǒng)、有方法的生活態(tài)度。

  對照這個分類,張維迎教授在《理性思考中國改革》一文中所說:在目前有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)改革的爭論中,情緒發(fā)泄多于理性思考,直覺判斷壓過邏輯分析——筆者認(rèn)為難以成立,試問,中國的廣大公眾哪一個不是通過仔細(xì)計算來安排自己的生活?哪一個又不是通過自己的遭遇,來表明自己對身處世界的態(tài)度?哪一個不是系統(tǒng)審慎地考量自己的未來?之所以出現(xiàn)關(guān)于經(jīng)濟(jì)改革的熱烈爭論,是因為原有的改革范式存在嚴(yán)重的弊端,如果仍按這個范式改革下去,公眾的利益受損就會變得越來越大。這種狀況如果得不到有效更正,將不可避免地造成社會分化的加劇,并很可能造成對改革認(rèn)同的斷裂。

  《中國青年報》的一項社會調(diào)查顯示,有85.3%的人感覺自己的生活負(fù)擔(dān)比十年前更重了。這難道不是一種很好的證明嗎?當(dāng)大多數(shù)人都對原有的改革范式不認(rèn)同時,對此提出不同的觀點,怎么就成了非理性的情緒化發(fā)泄呢?這難道不是一種很理性考量的結(jié)果嗎?如此看來,張教授的判據(jù)就是順我者,理性;不順我者,情緒化。

  至于張教授提出的:把

蛋糕做大,實現(xiàn)多贏。筆者認(rèn)為這是一張典型的空頭支票,把蛋糕做大沒有問題,關(guān)鍵在于在這種改革范式下的分配制度,如何能夠保證多贏局面的出現(xiàn)?在這一點上,筆者更同意韋伯的觀點:直接支配人類行為的是(物質(zhì)上以及精神上的)利益,而不是理念。當(dāng)然,理念為我們劃定了一個前進(jìn)的方向,但是只有在能夠有保證地獲得公平的利益的前提下,理念才能成為一種共識。

  在筆者看來,雖然出發(fā)點不一樣,但張教授的立論是理性的,而公眾的爭論同樣也是理性的體現(xiàn)。那么,張教授為什么還要堅持說:這些有益的爭論是情緒化的發(fā)泄呢?這又涉及一個復(fù)雜的問題,即知識與權(quán)力共生的問題。張教授作為知識精英,無形中就具有了確定評判標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力,而公眾則沒有這種權(quán)力。按照英國社會學(xué)家吉登斯的說法,現(xiàn)代社會是一個脫域的社會,整個社會被兩種脫域機(jī)制控制:象征標(biāo)志和專家系統(tǒng),而精英無疑具有這兩種功能,這樣精英們就可以合法地替公眾安排政策、預(yù)告風(fēng)險。問題是誰來監(jiān)督精英?誰來為失誤買單?難道理性真的成了精英們可以肆意玩弄的理論魔術(shù)?

  如果有人一定要說這種爭論是非理性的,那么在上述意義上,筆者愿意接受這個封號。套用一位詩人的話說:理性、理性,你怎么可以這樣,高過我年輕的眺望!


發(fā)表評論

愛問(iAsk.com) 相關(guān)網(wǎng)頁共約738,000篇。


評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關(guān)閉


新浪網(wǎng)財經(jīng)縱橫網(wǎng)友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評指正

新浪簡介 | About Sina | 廣告服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 招聘信息 | 網(wǎng)站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產(chǎn)品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版權(quán)所有