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遲國維
有兩條新聞讓筆者很受刺激。一是《經濟參考報》記者日前從國家統計局獲悉，2005年我國國有企業虧損額達到1026億元，同比增長56.7%，增幅同比上升49.1個百分點。虧損額接近1998年巨虧時的水平，是歷史上第二個虧損高峰，虧損額增幅則創下了近16年來新高。二是上海寶鋼集團有限公司向陜西整修黃帝陵工程捐資500萬元，寶鋼集團有限公司董事
長謝企華為今年丙戌清明公祭軒轅黃帝典禮主祭人。
同是國企，看全面，虧損創近16年來新高；看一個，捐資創今年清明之最。按照經濟學家弗里德曼的說法，花錢辦事有四種模式：花自己的錢給自己辦事，花自己的錢給別人辦事，花別人的錢給自己辦事，花別人的錢給別人辦事。其中“自己用自己的錢”既節約又有效果，最有效率；“花別人的錢給別人辦事”既不講節約也不講效果最沒有效率。
國企老總當黃帝典禮“年度主祭人”，是典型的“花別人的錢給別人辦事”，黃帝陵工程在陜西，黃帝是天下人的黃帝，除了老總個人風光一下，不知道此舉與寶鋼何干？寶鋼公司代表在捐資儀式上說，寶鋼此次為整修祖陵捐資，其目的不僅是景仰先祖、緬懷祖德，更重要的是，從祖先留下的這份博大精深的精神遺產中，挖掘出特別的力量和持久的動力，使之成為企業文化體系中最雄渾厚重的精魂。
我不知道“特別的力量和持久的動力”指的是什么，難道是捐錢就有力量？越有錢越有力量？那祭奠黃帝的蕓蕓眾生怎么辦？我更不明白“最雄渾厚重的精魂”又是什么？當然我明白不明白無所謂，關鍵是寶鋼公司1.5萬名員工明白不明白？他們能否從老總“年度主祭人”的身份上，感受到“最雄渾厚重的精魂”？
樂善好施是一種應受推崇的社會風氣，也是一種縮小貧富差距的民間手段。在急劇變化和快速發展的市場經濟中，一夜暴富成為所有人的夢想和少數人的可能，民間手段是調節這一矛盾的最現實辦法。一夜暴富也許不合情合理，卻并不違法，但卻又容易引起一些人的不滿，于是搭建一些類似黃帝典禮“年度主祭人”這樣的平臺，既轉移了富人的財產，又不對富人構成傷害，同時也給窮人創造一些賺錢的機會。
但這樣的平臺顯然不是給國企老總搭建的，國企老總也不需要這樣的平臺，如果有哪位國企老總個人喜歡樂善好施，那最好等到退休之后。
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