中國制造的假性優(yōu)勢(shì)

　　吳伯凡

　　“拯救底特律”的呼聲近來在美國媒體上此起彼伏。底特律的“集體淪陷”讓美國人更加清晰地看到了美國制造業(yè)的危機(jī)。把美國制造業(yè)的困境歸咎于“中國制造”早已是沒有多少人留意的陳詞濫調(diào)。代替制造業(yè)中的“中國威脅論”的，是“中國拯救論”——利用中國勞動(dòng)力低成本(相當(dāng)于美國勞動(dòng)力成本的十分之一)來大大降低成本，同時(shí)利用中國的市

場(chǎng)饑渴，讓美國制造企業(yè)走出困境。在這方面，通用汽車就是有力的證據(jù)。正在“扶大廈于將傾”的通用汽車董事長兼CEO瓦格納在接受《首席執(zhí)行官》雜志專訪時(shí)特別提到了通用的中國策略對(duì)于通用走出困境的意義。通用最近因巨額虧損而裁掉了3萬名員工，關(guān)閉了數(shù)家工廠，但通用在中國建立的合資公司去年的利潤高達(dá)6億多美元。

　　但“中國拯救論”同樣遭到了質(zhì)疑。有人認(rèn)為，仔細(xì)地觀察中國制造業(yè)的狀況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)只是一種“假性優(yōu)勢(shì)”——一種既沒有持續(xù)性也沒有必然性的優(yōu)勢(shì)。以汽車業(yè)為例，一些本土的合資廠商(比如大眾中國)同樣享有中國勞動(dòng)力的低成本，但仍處于微利或虧損的狀態(tài)，換言之，通用在中國的合資企業(yè)的

　　前不久，福布斯雜志發(fā)表了一篇題為《買個(gè)機(jī)器人救美國》的文章。文章一反“中國拯救論”的主張，認(rèn)為美國制造業(yè)要想真正降低成本，必須另辟蹊徑。作者說，當(dāng)美國人熱衷于探討中國人如何吃苦耐苦，勞動(dòng)力的價(jià)格是美國的幾十分之一的時(shí)候，卻對(duì)一種比中國勞動(dòng)力更為便宜的勞動(dòng)力視而不見。這種“人”的確稱得上是完美的員工：每天可以工作24小時(shí)，每周工作7天，無需帶薪休假，無需加班費(fèi)；工作時(shí)能毫不打折扣地完成你交待的工作，從不討價(jià)還價(jià)，其動(dòng)作的準(zhǔn)確度超乎常人，你的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性得到空前提高。你無需付工資、健康保險(xiǎn)和

　　這種“人”就是工業(yè)機(jī)器人。美國汽車工人的平均工資(加上健康和養(yǎng)老保險(xiǎn))大約是每小時(shí)25到30美元，的確相當(dāng)昂貴，而一個(gè)工業(yè)機(jī)器人平均每小時(shí)的運(yùn)行成本是30美分，加上系統(tǒng)維護(hù)、軟件更新和年度檢修的成本，這個(gè)數(shù)字可能翻倍，達(dá)到每小時(shí)60美分。但這也只相當(dāng)于一個(gè)美國通用汽車工人工資的1/50，中國汽車工人的1/5。

　　當(dāng)然，雇一個(gè)活人無需“一次性買斷”的成本，而購買、安裝、調(diào)試一個(gè)機(jī)器人需要先一次性支付約6萬美元。這個(gè)“投資”會(huì)在幾年之內(nèi)收回，成本收回之后，這個(gè)“包身工”就會(huì)在你的生產(chǎn)線上“鞠躬盡瘁，死而后已”。

　　目前，在制造和物流行業(yè)“雇用”工業(yè)機(jī)器人的最大的障礙是其首次雇用成本還相當(dāng)高昂(大大高于一個(gè)普通工人一年的工資)，而且由于工業(yè)機(jī)器人技術(shù)還不算成熟，機(jī)器人能做的工作還比較有限。但機(jī)器人產(chǎn)業(yè)說到底是屬于IT制造行業(yè)，而IT制造行業(yè)的產(chǎn)品都受到“摩爾定律”(每18個(gè)月產(chǎn)品的性能提高一倍，價(jià)格降低一倍)。這就是說，機(jī)器人的價(jià)格會(huì)像PC一樣，價(jià)格呈持續(xù)下降趨勢(shì)，比如說，機(jī)器人的價(jià)格在2000年的成本只相當(dāng)于1990年的1/5。估計(jì)從2000年到2010年，其價(jià)格下降的速度會(huì)更快。

　　機(jī)器人性價(jià)比的迅速提高，會(huì)使制造業(yè)出現(xiàn)一場(chǎng)悄悄的成本革命。之所以說這是一場(chǎng)悄悄的革命，是因?yàn)槭澜缰圃鞓I(yè)的梯度轉(zhuǎn)移的過程會(huì)在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)(比如在美國人眼里，越南正在成為“另一個(gè)中國”)，以及機(jī)器人技術(shù)的創(chuàng)新本質(zhì)上是連續(xù)性的而非跨越式的創(chuàng)新。但正如我們?cè)谏鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里屢屢看到的，真正產(chǎn)生巨大影響的革命，往往是發(fā)生時(shí)不被注意，但一旦發(fā)生就持之以衡，不可逆轉(zhuǎn)的革命。技術(shù)和商業(yè)史上的“破壞性創(chuàng)新”顛覆性，不僅在于這創(chuàng)新本身“包藏禍心”，而且它們總是以在某個(gè)不為人注意的縫隙里悄然成長，那些心系主流的企業(yè)視若無睹，不以為意。照相機(jī)行業(yè)中塑料底片代替玻璃底片，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中第二代門戶代替第一代門戶，都是這樣發(fā)生的。

　　按美國機(jī)器人行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長唐納德·文森特的說法，美國制造企業(yè)在2005年前三個(gè)季度購買機(jī)器人的數(shù)量比2004年全天的購買量多出了30%。機(jī)器人勞動(dòng)力與普通勞動(dòng)力相比，前者的低成本具有可持續(xù)性和可擴(kuò)展性，而后者的成本恰恰呈絕對(duì)上升的趨勢(shì)。眼前哪一個(gè)處于明顯的“高位”(優(yōu)勢(shì))并不重要，關(guān)鍵在于它們各自所在的曲線是持續(xù)上揚(yáng)還是持續(xù)下抑的，無論其坡度是陡還是緩。

　　說到底，中國制造的成本優(yōu)勢(shì)是一種資源優(yōu)勢(shì)，而不是一種能力優(yōu)勢(shì)，而資源永遠(yuǎn)不等于能力。前者是隨時(shí)可能耗盡的“身外之物”，而后者是利用已有資源和發(fā)現(xiàn)、開發(fā)新資源的“身內(nèi)之物”。

　　個(gè)人和組織的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是否具有可持續(xù)性，是否能基業(yè)長青，取決于其倚重于能力還是倚重于資源。管理學(xué)上關(guān)于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的理論演變可以讓我們清楚地看到能力對(duì)于資源的優(yōu)先性。最早被注意到的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)當(dāng)然是資源優(yōu)勢(shì)，所以最早的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論實(shí)際上只是告訴人們?nèi)绾尾灰�“入錯(cuò)行”，要選擇競(jìng)爭者少且進(jìn)入壁壘高，潛在進(jìn)入者也少的行業(yè)，這樣企業(yè)就可以獲得充足的資源，實(shí)現(xiàn)近乎壟斷的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。但人們很快就注意到：當(dāng)行業(yè)壟斷被打破，基于資源的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)就會(huì)頃刻瓦解，而且，同樣是獲得似乎壟斷性資源的企業(yè)，其經(jīng)營狀況優(yōu)劣也判然有別。于是，才有了基于能力的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論：企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)自身的能力，尤其是別的企業(yè)難以復(fù)制的能力，即“核心能力”或“核心競(jìng)爭力”。沒有這種核心能力，企業(yè)隨時(shí)可能因資源的枯竭或別的企業(yè)擁有替代性資源而喪失競(jìng)爭力。

　　與基于資源的競(jìng)爭力相比，核心競(jìng)爭力具有明顯的優(yōu)勢(shì)，但其缺點(diǎn)也同樣明顯。因?yàn)橛胁簧倨髽I(yè)雖然專注于培養(yǎng)某種為競(jìng)爭對(duì)手難以復(fù)制的能力，新的產(chǎn)業(yè)格局中被迅速淘汰了。這是因其不易被復(fù)制的能力在新的產(chǎn)業(yè)格局中不再有用。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)頻率加快的時(shí)代，核心能力的固化導(dǎo)致競(jìng)爭力喪失的事例比比皆是。由此管理學(xué)家們注意到，不易被競(jìng)爭對(duì)手復(fù)制的能力，本質(zhì)是一種向后看或向兩邊看而看到的優(yōu)勢(shì)，并非競(jìng)爭力的真正源頭。可持續(xù)的競(jìng)爭力的源頭是來自于向前看的能力。于是，獲得可適應(yīng)性、可持續(xù)性能力的能力，才是競(jìng)爭力的真正源頭。這種“獲得可適應(yīng)性、可持續(xù)性能力的能力”被稱為“學(xué)習(xí)能力”或“改宗能力”(就像信仰一種宗教的人轉(zhuǎn)信另一種宗教)。只有擁有了這種能力，企業(yè)才不會(huì)聰明反被聰明誤，被核心能力挾持著，死在路上。

　　學(xué)習(xí)能力其實(shí)也是一種開發(fā)資源的能力。不過，學(xué)習(xí)所開發(fā)的資源是一種與所有資源不同的資源——智力資源。這是一種惟一取之不盡用之不竭的資源。學(xué)習(xí)是獲取這種可持續(xù)資源的唯一“管道”。簡單地說機(jī)器人能拯救制造業(yè)可能流于淺俗，但它包含著真正的答案。機(jī)器人技術(shù)是一種能不斷凝聚并持續(xù)激發(fā)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的孵化器，它是使制造業(yè)有效地從基于資源的財(cái)富創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為基于知識(shí)的財(cái)富創(chuàng)造，使產(chǎn)品的性價(jià)比的提高具有可持續(xù)性。這才是制造業(yè)的拯救之道，對(duì)美國如此，對(duì)中國更是如此。

　　更多精彩評(píng)論，更多傳媒視點(diǎn)，更多傳媒人風(fēng)采，盡在新浪財(cái)經(jīng)新評(píng)談欄目，歡迎訪問新浪財(cái)經(jīng)新評(píng)談欄目。