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飛利浦早在1985年就進入了中國，20年前在中國建立了第一家合資企業，2004年飛利浦在中國的經營業績約90億美元。隨著其在華業務的發展，其對中國公益事業的投入也在加大，近幾年的投入已超過770萬元人民幣。
飛利浦(中國)公司副總裁陳繼均先生在接受本報記者專訪時表示，飛利浦非常重視企業社會責任，早在上世紀40年代，飛利浦就在總部荷蘭對廢舊照明產品進行回收，50年代開
始回收廢舊電子產品。可以說，企業社會責任是飛利浦發展、成長的基因。飛利浦進行這方面的實踐，要比“可持續發展”、“企業社會責任”等概念的提出早了幾十年。
陳繼均說，飛利浦在中國的公益活動以教育、環保、醫療與健康為重點。確定這三個領域為重點，主要考慮以下因素：首先是中國政府關心的，其次是中國百姓確實需要的，第三是飛利浦有特長的。
企業在中國的發展讓我們感到，中國經濟想保持高速發展，最缺的是人才；中國政府提倡科學發展觀，落實科學發展觀需要人才；另一方面，又有許多青年人由于種種原因，不能受到良好教育，其潛在的才能得不到錘煉和發揮，而這一切的核心是教育。于是，飛利浦就瞄準教育做公益，從“希望小學”到清華、復旦等大學，再到建實驗室。目的是為了促進人才的成長。
在環境領域，中國經濟取得連年高速增長的驕人業績。但高增長也有代價，那就是環境負荷增加，貧富懸殊擴大。中國政府提出了經濟、環境、社會和諧發展的政策。這與飛利浦的發展理念一致。我們就會考慮，飛利浦作為企業能做些什么？于是就確定環保、醫療與健康為我們開展公益活動的重點。
他說，飛利浦做公益堅持兩條原則，一是要帶進我們的技術。特長技術是企業的特色，如做希望小學，我們就要建多媒體教室、目前正在做遠程教育。如果不帶進技術特長，與其他希望小學就不會有區別，也就沒有了特色。飛利浦在印度有一個成功的案例：醫療設備是飛利浦的一大領域，公司派出流動醫療車到農村為當地居民進行體檢，并通過衛星系統將檢查結果及時與大醫院聯網。當必須進行治療時，飛利浦還對困難家庭給予醫療捐助。他們準備將此做法引進中國。
另一條原則是公益活動必須由員工參加，不能只簽一張支票了事。去年是飛利浦在華第一家合資企業成立20周年的慶典。企業倡導員工為公益事業工作20小時來慶典，搞了個“20為20”活動。在北京、上海、廣州等地都有相當多的員工志愿參加，有的還帶上了家屬。許多員工通過這一次活動，與當地孤兒院建立了長久聯系。有的員工打電話來問，今年這類活動有哪些，想早一點報名，生怕被落下。
美國、歐洲的消費者非常重視企業的形象。美國《財富》雜志評選“最受人尊敬的企業”，一個重要參數就是企業對社會的貢獻。在一個相對成熟的消費社會里，企業的美譽度對企業的財務業績有相當影響。從企業內部看，也是一代比一代更重視企業社會責任。上一代人做公益還只是單項行動，現在做公益已成為企業發展必須邁的“門檻”。在全球化進程中，出現了反全球化運動，他們指責跨國公司掠奪資源，剝削他人。“企業社會責任”這個概念，正是在這一背景下提出的。這不僅是企業為了約束自己，為了回報社會，也是企業想生存、想發展的必然選擇。
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