|
3月4日，湖北教院的招聘會現(xiàn)場，一家科技公司的招聘宣傳牌上寫明：211工程學(xué)校和師資學(xué)科排名前100名高校畢業(yè)生每月月薪1870元，其他高校本專科畢業(yè)生月薪1620—1740元。(3月6日《武漢晨報》)
據(jù)稱，招聘單位如此“以校定薪”，讓招聘會現(xiàn)場的不少家長和學(xué)生極為不滿。
我以為，他們大可不必為此憤憤不平，因為此舉不過是搬石頭砸自己的腳，市場終將對“以校定薪”的用人單位施以懲罰。
“以校定薪”，惟一可以理解的理由應(yīng)該是：名校學(xué)生的素質(zhì)比非名校學(xué)業(yè)生要高。從總體上講這是不錯的，但就個體而言，普通高校同樣有很多學(xué)生出類拔萃，他們的素質(zhì)可能遠(yuǎn)勝于一些名校學(xué)生。而“以校定薪”卻犯了一個以偏概全的錯誤，即把具體的個人情況按照其所屬的群體的平均情況來加以處理，在經(jīng)濟學(xué)中，這被稱為“統(tǒng)計性歧視”。
1992年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主貝克爾，當(dāng)年的博士論文的題目就叫《歧視經(jīng)濟學(xué)》，他說：“歧視是指一個經(jīng)濟主體為了不與自己所排斥的特定人群進行交易或訂立合同而準(zhǔn)備付出的一筆費用。”他還強調(diào)：“歧視在經(jīng)濟上不僅對那些受歧視的人有害，而且對實施歧視的人也同樣有害。”
具體而言，“以校定薪”會迫使一些普通高校的優(yōu)秀學(xué)生遠(yuǎn)離該公司；還會迫使該公司不得不付出更高的薪水招聘名校畢業(yè)生；更會讓該公司因為內(nèi)部的員工隔膜付出更高的管理成本。這種得不償失之舉，空耗了企業(yè)的資源，不是搬石頭砸自己的腳是什么？
當(dāng)然，歧視帶來的不良經(jīng)濟后果，只有在一定的市場運轉(zhuǎn)周期之后才能逐漸顯然，在這之前，該如何防范就業(yè)歧視的出現(xiàn)，除了寄希望于企業(yè)自身的理性分析與道德認(rèn)知之外，政府還應(yīng)該動用杠桿之力，作出有效的制度安排，在企業(yè)選擇與政策引導(dǎo)之間保持一種合理的張力，畢竟，“以校定薪”，還是對憲法中“按勞分配”原則的踐踏。
(稿源：紅網(wǎng))
(作者：雷輝)
更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風(fēng)采，盡在新浪財經(jīng)新評談欄目，歡迎訪問新浪財經(jīng)新評談欄目。
| 
