聞世震：東北企業(yè)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制取得成效

　　本報(bào)記者 陳黛 發(fā)自北京

　　聞世震曾經(jīng)在長(zhǎng)達(dá)7年多時(shí)間里，是遼寧省的省委書記。從2004年12月開始不再擔(dān)任該職務(wù)，他現(xiàn)在的身份是第十屆全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員。

　　他向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》這樣評(píng)價(jià)他的繼任者、現(xiàn)任遼寧省委書記李克強(qiáng)：“克強(qiáng)是

個(gè)很好的接班人，他年輕有為，思路敏捷，謙虛謹(jǐn)慎，是一個(gè)很好的干部，很好的領(lǐng)導(dǎo)。”一連串的“好”字，將現(xiàn)任遼寧省委書記李克強(qiáng)的形象勾勒出來。

　　作為繼任者，李克強(qiáng)保持了東北振興戰(zhàn)略在遼寧實(shí)施的延續(xù)性。

　　“可以說，中央提出實(shí)施振興東北的戰(zhàn)略是完全正確的，比如遼寧這幾年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都是在12%以上。”聞世震在接受記者采訪時(shí)表示。

　　在遼寧海城出生，在大連念大學(xué)，在大連、沈陽(yáng)工作，60多年來，聞世震從來沒有離開過遼寧。擔(dān)任全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員以后，“我現(xiàn)在是屬于兩頭跑的狀態(tài)，有時(shí)在北京，有時(shí)在沈陽(yáng)。過去是大多時(shí)間都在沈陽(yáng)，而現(xiàn)在，一年里的大部分時(shí)間我是在北京的。”聞世震說。

　　從1994年5月，聞世震出任遼寧省代省長(zhǎng)，到2004年底，卸任省委書記。這10年正是國(guó)企改革在東北進(jìn)行得如火如荼的時(shí)期。

　　“當(dāng)初改革的難度很大，因?yàn)橐獩_破人們的思想觀念，過去大家都是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一下子要改革了，很多職工要下崗分流，要廣大職工承受改革的成本和代價(jià)，當(dāng)時(shí)的壓力確實(shí)很大。”聞世震回憶道。

　　現(xiàn)在，改革帶給老百姓的利益就是讓百姓的生活水平日益提高。人們也轉(zhuǎn)向支持改革，在國(guó)家富強(qiáng)、百姓富裕的基礎(chǔ)上研究如何進(jìn)一步推進(jìn)改革進(jìn)程。

　　可是，聞世震認(rèn)為，這并不意味著他的接班人李克強(qiáng)的擔(dān)子輕松了。“他面對(duì)的改革難度仍然很大。因?yàn)楝F(xiàn)在改革到了更深層次，利益結(jié)構(gòu)還在調(diào)整，因此還有很復(fù)雜的形勢(shì)他必須面對(duì)。”

　　聞世震評(píng)價(jià)說，李克強(qiáng)現(xiàn)在肩膀上的改革擔(dān)子和他當(dāng)年的擔(dān)子相比，都很沉重。“現(xiàn)在改革的深度也比過去大了很多，可以說，我和克強(qiáng)經(jīng)歷的是兩個(gè)不同階段：我經(jīng)歷的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，而他經(jīng)歷的將是將改革向更縱深方向發(fā)展的階段。”聞世震對(duì)比著解釋。

　　對(duì)于“

　　其次，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，聞世震希望加大企業(yè)改革的步伐，推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合、兼并和重組，用市場(chǎng)機(jī)制解決歷史遺留問題，盡快實(shí)現(xiàn)初步建立相對(duì)完善的新市場(chǎng)機(jī)制的目標(biāo)。“有振興東北的政策指引，已經(jīng)取得了一定成效，比如國(guó)有企業(yè)的下崗、并軌，建立社會(huì)保障體系，這些都是我們企業(yè)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)。”

　　此外，聞世震呼吁，仍然要重視重型工業(yè)。“東北地區(qū)是重

　　“東北的基礎(chǔ)設(shè)施、開放環(huán)境都在不斷完善。公路、鐵路運(yùn)輸都很便利，還有沿海地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，可以說，客觀的基礎(chǔ)條件都已經(jīng)和‘十一五’規(guī)劃里的建設(shè)工作相匹配，要基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，剩下的就是我們的努力了！”聞世震說。

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