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★文/毛武
大公司的全球化，是一國經濟全球化的全息剪影。2005年，若干中國一流公司演繹了各有千秋的中國版全球化。
王育琨攀登過西藏的啟孜峰，直面過死亡。這一次，他攀登的是中國商界的高峰 ：華
為、聯想、海爾、TCL、順馳、中海油、中石油、寶鋼等，切磋的是諸如索尼、三星、IBM、惠普等國際巨擘。他依然以一種“無我”的心態，去領略、解讀這些全球化案例，挖掘深刻而復雜的人性，得出富有實用價值的結論。
中海油與中石油的并購案，無疑是中國企業2005年全球化的年度大戲。無論是收購額、收購內容與收購形式，還是收購背后的企業思維與戰略，這兩個并購案都標志著中國企業全球化已經走上了一個新的節點。全書正是由此展開分析，從中海油的受挫到中石油的成功，再到華為全球化戰略的詳盡解剖，逐步理出他的一個重要觀點：“間接路線戰略，常常是實現全球化戰略目標最直接和最有效的路徑”。
華為的“間接路線”模式，確實需要好好總結。2005年，相對于不少中國公司跨國并購失利，華為公司注重內涵的全球化發展取得重大進展：為期五年的大訂單接連獲自國際通訊巨頭，年度海外銷售收入也有望突破50億美元，可謂中國企業全球化的表率。這一切所以成為可能，得益于華為十幾年如一日花大力氣進行自主創新的研發，從而能在市場空間大的地方展開全球化的運作。
海爾的全球化也是備受關注的案例，王育琨認為：海爾所堅持并創造的“量身定制”與“人單合一”模式，有可能成為消費類電子大規模生產終結的替代選項。確實，海爾跟戴爾一樣，已經或多或少是一個量身定制的渠道商和服務公司。戴爾能夠借量身定制顛覆電腦市場，海爾或可能夠憑它顛覆家電市場。這樣一些富有啟迪意義的企業案例，值得關注。
聯想收購IBM PC，是中國企業比較成功的并購案例，也是本書的一個重點。王育琨的聯想研究，曾經引起過廣泛爭議。在這本書中，王育琨對聯想全球化的分析解讀，從批判的視角轉移到建設的視角，在激情文字中常常出現揭示本質的點睛之筆。
中國公司在本土或許閉著眼睛也能走路，但在全球化這條荊棘叢生的道路上即便睜大眼盯也保不準會馬失前蹄。中國公司的全球化，需要全球化的中國公司互相借鑒尚欠豐富的經驗，需要積淀尚欠底蘊的歷史。而這一切，都需要類似王育琨一樣去登攀，需要《全球化之舞》一類的著述。
(作者為首鋼集團總經濟師）
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