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作者：東方愚 來源：中國經營報
公共
目前，由中科院組織編篡、將于“兩會”期間呈送全國人大和全國政協參閱的三大報告之一——《二○○六中國可持續發展戰略報告》首次提出了綜合評價節約型社會的節約
指數，并對世界59個主要國家的資源績效水平進行了排序，結果表明丹麥是資源績效最好的國家，中國被遠遠拋在了后面，居第54位。
我國資源績效的改善是一個老大難問題，那么根源何在呢？
“狼群效應”的故事或許能給我們一些啟發——在澳大利亞草原上，由于羊群經常遭到狼群侵襲，當地政府與牧民傾巢出動消滅了狼群，結果適得其反，羊群瘟疫蔓延、數量銳減，生存與繁衍能力大打折扣。科學家反復研究發現，這其實是因為狼群滅絕導致的后果，沒有天敵的“激勵”，羊群生存的意識與能力也便像死水一潭。這一故事告訴我們，激勵與懲治措施如果缺失，創造力就會成為無源之水。
筆者無意批評我國環保與資源利用方面激勵與懲治制度的空白，相反，筆者想尋求一種提高資源績效，“治病救人”的良方。我們不妨借鑒一下居績效榜榜首的丹麥的一些“秘訣”。丹麥在資源節約上的做法之一是“工廠共生”，即不同工業之間共同實現經濟和環境效益而進行的合作；這種合作，并不是簡單的產品互購與循環利用，而是一種建立在嚴格契約制度上的成本與收益分配措施。
我國企業類似的合作并不少見，但合作的收效卻極為有限。究其原因，則是由“三個和尚沒水吃”式的個體意識偏狹化傾向所致。集體行動不易實現，因為通過協商解決如何分擔集體的成本十分不易。人們發現成員越多，搭便車的動機越強烈，投機行為也越難被發現——我國企業正是陷入了這一宿命的囹圄當中，所以步履維艱。
其實，如果有行政部門等監管機構和行業協會等第三方力量的推動，集體困局并不是沒有走出去的可能。然而嚴重的是，行政部門也可能陷入集體性困局當中——循環經濟中，某一起企業合作事件往往涉及到多個產業和領域，當因為意見不一致而求諸于政府指導時，多個政府部門間的成本分擔與利益分享同樣是一個難題，他們同樣很難達到一致。
兩會召開，環境保護、資源績效再一次成為眾人矚目的一個焦點。在筆者看來，問題的突破口在于給政府、企業、公眾等行為主體注入“狼群效應”之刺激性血液，祛除浸淫在他們頭腦中的個體主義和急功近利意識，仿效丹麥建立完善、真正意義上的資源績效激勵與懲治機制及多方主體的橫向與縱向合作機制。資源績效是一個“一榮俱榮、一損俱損”的命題，容不得任何一方行為主體的懈怠與淡漠。
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