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管好用好納稅人的每一分錢是政府的天職，但是財(cái)政資金通過預(yù)算撥付到一些部門后，在使用中存在的低效和損失浪費(fèi)現(xiàn)象也是社會所普遍關(guān)注和不滿的，尤其是政府投資建設(shè)項(xiàng)目更是成了許多人眼中的“唐僧肉”。從合川的案例可以看出，政府工程中可能存在的管理漏洞有多大。即便如此，當(dāng)?shù)氐囊晃桓刹扛嬖V我們，最后招投標(biāo)結(jié)束后，拿到項(xiàng)目的施工單位如果能夠加強(qiáng)管理，其中仍然有8%———15%的利潤空間。
合川的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：第一，在我國當(dāng)前的政治體制下，要管好財(cái)政資金必須得到當(dāng)?shù)卣绕涫钱?dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持。合川市政府就從制度建設(shè)入手，這實(shí)際上等于首先從自身做起，先管住了自己。作為管錢的財(cái)政部門，從來不乏理財(cái)?shù)暮棉k法、好經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)上，對于管好政府投資建設(shè)項(xiàng)目也根本談不上什么復(fù)雜，關(guān)鍵是，有了政府主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，就等于開創(chuàng)了一個(gè)良好的理財(cái)政治環(huán)境和社會環(huán)境。第二，財(cái)政是管錢部門，打鐵還要自身硬。合川財(cái)政能夠理直氣壯地管住錢，很重要一點(diǎn)就是，他們自己能夠嚴(yán)格控制本單位的支出。在合川財(cái)政局辦公樓的走廊里，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)公告欄，上面對局內(nèi)每個(gè)科室一個(gè)季度的各項(xiàng)開支全部進(jìn)行了公示，其中細(xì)到各科室的差旅費(fèi)、紙張費(fèi)等。同時(shí)財(cái)政局還制定了“八不準(zhǔn)”原則，嚴(yán)格要求每一位財(cái)政干部。(禾言）
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