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春節期間，北京物美集團宣布與北京美廉美集團簽署戰略合作協議。這一新聞事件，既是對流通業發出的一個信號，也展示了國內零售企業重新洗牌的一種方式，同時又留下了一個新的懸念。
根據中國加入世貿組織的承諾，2005年，中國向外資大范圍開放零售市場。隨著零售業市場大門開啟，沃爾瑪、家樂福等國外商業巨頭紛紛加快了進軍中國市場的步伐。面對
“狼來了”的局面，國內零售企業將以何種姿態迎接挑戰？能否“與狼共舞”，并在競爭中站穩腳跟呢？早在三年前，商務部就提出要盡快培育出15～20家擁有自主知識產權，主業突出，核心競爭能力強，初步具備與國外同類企業抗衡能力的大型零售企業集團�，F在看來，以物美為代表的一些國內企業正在有計劃、有步驟地為實現做大做強的目標而努力。從這一意義上判斷，物美與美廉美的戰略合作預示著國內零售業將在今年形成一個重組的高潮。北京物美邁出了新的一步，其他國內知名企業也絕不會袖手觀望。
人們注意到，物美與美廉美的重組采取的是“合作”的方式。盡管物美收購了后者的大部分股份，但對后者的企業名稱、經營方式、員工雇用等方面基本維持原狀，表現出極大的靈活性。以往，國內企業之間在尋求重組方式時，總是擺出一付“不是你吃了我，就是我吞掉你”的架勢，結果要么是購并不成功，要么即使一方占了上風，也隨之引發董事會組成不合理，員工大批下崗之類的矛盾，甚至出現由于資金實力不足，四處挪用拆借，最終導致資金鏈斷裂，重組失敗的危機。其實，中國的商業文化本來就有講究“和氣生財”的傳統，如果合作各方相互尊重，重實利而輕虛名，像物美和美廉美那樣寬容、靈活，或許更能收到雙贏的實效。
物美與美廉美合作之后，新的企業集團地盤擴大了，實力增強了，據說已經坐穩了“京城第一把交椅”。然而，所謂“京城第一把交椅”不過是關起門來自家人打擂臺的水準，距離那些國際知名企業的差距還大得很，若想與之抗衡也需要付出更多的努力。何況，以物美和美廉美目前的經營方式，仍然是在學習模仿國外的連鎖超市業態，談不上自主知識產權，似乎也沒有形成核心競爭力。而人們期待于中國零售企業的，是他們能夠有所創新，能夠在啟動國內消費市場、推動國內流通業加快發展等方面承擔重任、發揮作用。那么，物美和美廉美們能做得怎樣呢？這是留給我們的懸念。
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