讓國有銀行的高管們拿高薪就能買來好績效嗎 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年01月25日 09:40 《英才》 | |||||||||
直至今天,四大銀行的最高管理層仍然帶著行政級別,這意味著他們是國家公務(wù)員而非企業(yè)管理者。 文·趙錫軍 近來,交通銀行董事長蔣良超的高薪引起很多爭論。隨著股權(quán)激勵政策的漸行漸近和
在我看來,當(dāng)中國在國有銀行的高層用人和培養(yǎng)上開始“西學(xué)東漸”時,其實還面臨著一系列的關(guān)鍵矛盾。 其一是國有銀行,特別是非股份制銀行仍然在比較強的行政監(jiān)管下,大多數(shù)管理者的任免、升降主要體現(xiàn)的還是國家這個大股東帶有濃厚行政色彩的意志。在這個過程中,企業(yè)所有者人格主體缺位的問題并沒有得到切實的解決,高管和國資委公務(wù)人員的任期制約仍然潛在可能地導(dǎo)致一些短期行為。而沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的激勵,高薪又如何能改變高管們的行為? 對國有銀行過強的行政管理,進(jìn)一步衍生出第二個矛盾,那就是高管薪酬的定價缺乏市場化依據(jù),這也是產(chǎn)生爭議的源頭之一。我認(rèn)為,如果國有銀行在高管用人上不通過市場的手段來吸引,高管薪酬也將面臨扭曲的價格。 多少有點可悲的現(xiàn)實是,直至今天,四大銀行的最高管理層仍然帶著行政級別,這意味著他們是國家公務(wù)員而非企業(yè)管理者。很多商業(yè)銀行高管的工薪確定最終變成各種標(biāo)準(zhǔn)的妥協(xié)。這也讓企業(yè)業(yè)績和銀行高管的獎勵之間的聯(lián)系變?nèi)酰箛秀y行的績效“千金難買”。 當(dāng)然,現(xiàn)在國資委的全球招聘大型國企職業(yè)經(jīng)理人的行為,標(biāo)志著這個問題開始受到重視,并在盡力緩解。 具體到國有銀行,我認(rèn)為,更好的解決辦法應(yīng)該是“一行一策”,在逐漸形成董事會制度后,由董事會提出激勵方案,最終由股東大會表決。在國有銀行上市以后,按照海外資本市場治理規(guī)則,這樣的薪酬決定制度將演變成法定程序。 不過,對全國各地很難快速實現(xiàn)海外上市的城市商業(yè)銀行,要解決這個問題,困難仍比較大。引進(jìn)海外投資者,或者逐漸在本土資本市場上市也許能有些積極作用。 (本刊記者戴璐根據(jù)中國人民大學(xué)金融證券研究所趙錫軍的口述整理) 更多精彩評論,更多傳媒視點,更多傳媒人風(fēng)采,盡在新浪財經(jīng)新評談欄目,歡迎訪問新浪財經(jīng)新評談欄目。 |