領導和群眾的看法為何不一樣

http://whmsebhyy.com 2006年01月18日 11:01 珠江晚報

　　“……當部長、副部長，主要是處理好與上級關系的問題。”“人啊，一生中碰到好領導是福氣。原來小學、初中、高中、大學，領導、群眾對我的看法是完全一致的。但是，工作后不行了，領導覺得你好，群眾覺得你不行；群眾覺得你好，領導又覺得你不行。對這個問題，我思考了很長時間。最后得出結論，不是我變了，我沒變，我還是我，是社會大環境變了。”剛從教育部副部長職位上退下來的張保慶在接受記者采訪時如是說。(見昨日《南方人物周刊》 )

　　張保慶的這段話，無疑給人以很大的啟示。

　　人還是那個人，領導與群眾對他的看法卻常常不一，這到底是什么原因？領導與群眾的看法，為何竟是如此不同？

　　我認為，領導與群眾可能有著不同的標準。群眾的標準是——官員能不能為百姓做實事、能不能為百姓著想、能不能清正廉潔。而領導的標準是什么？這大約就要復雜得多。是不是合乎自己的喜好？是不是聽自己的話？給沒給自己送錢？……這些，可能都是標準。

　　“待予心肯日，是汝運通時。”這是唐太守李世民的詩，其掌握生殺予奪大權的快感躍然紙上，在這樣的心態下，看問題還能完全做到客觀嗎？

　　“耳習于所聞，則喜諛而惡直；目習于所見，則喜柔而惡剛；心習于所是，則喜從而惡違。”這是乾隆時代的重臣孫嘉淦指出的為官者易形成的三個習慣。“三習”養成之后，自然就“喜小人而厭君子也”。如此以來，看問題又如何能做到客觀？

　　隨之而來的就是用人的導向問題：是要群眾覺得你好，還是讓領導覺得你好？通常是，在領導主導用人的情況下，人們只能選擇讓領導滿意。

　　領導看法與群眾看法之間的關系，說到底，就是少數人看法與多數人看法之間的關系。無數的事實已證明，以少數人的看法作為用人標準，即“少數人選人”，極易導致在用人上出現偏差，腐敗官員在民怨沸騰中邊腐邊升，就是極好的例子。

　　而“多數人選人”卻完全不同，因為多數人的反應要遠比一個人的反應要敏感得多，準確得多，因而也更科學合理。

　　由是觀之，“群眾覺得行”更應該成為用人的標準。如果群眾的看法不能左右官員的升降，那就意味著群眾話語權和監督權的喪失，實在是極其危險的。

　　孫立忠

　　更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。

【發表評論】

愛問(iAsk.com)

【評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】