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為期10天的2006年全國重點煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接會(“煤炭訂貨會”)10日在熱鬧與遺憾中收場，煤炭企業(yè)自認(rèn)為并不過分的漲價愿望，仍未得到電力企業(yè)的絲毫認(rèn)可。《第一財經(jīng)日報》昨日從訂貨會電力分會場獲悉，華能等五大電力集團(tuán)沒有簽下一筆電煤合同。由于煤炭價格漲勢難平，部分企業(yè)已考慮從海外買煤。(據(jù)1月11日《第一財經(jīng)日報》)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們：商業(yè)談判就是利益博弈，由于交易具有雙贏性(比如電煤就是一
種唇舌相依的關(guān)系，交易達(dá)成，各取所需，各有所得)，所以談判對方遇到問題必然相互讓步，折中妥協(xié)，因此世界上沒有做不成的買賣。可這條公理似乎對2006年“煤炭訂貨會”上的電煤雙方不太適用——訂貨會都落幕了，電方人員有的先撤了，有的還在咬牙頂，就是不接受“煤炭企業(yè)自認(rèn)為并不過分的漲價愿望”。
按理說，買賣談不成，談判雙方都有責(zé)任。可新浪網(wǎng)搞的責(zé)任調(diào)查卻呈現(xiàn)一邊倒的形勢：53.33%的網(wǎng)友把談判難以達(dá)成一致的責(zé)任，歸咎于電力行業(yè)本身處于壟斷強(qiáng)勢地位。從多家媒體的報道看，這些網(wǎng)友并非出于對壟斷企業(yè)的憎惡從而以情感左右了價值判斷——對煤炭漲價要求，大電力企業(yè)結(jié)成價格聯(lián)盟，普遍采取了“不還價戰(zhàn)略，甚至根本不對漲價幅度進(jìn)行“討價還價”。不還價，并非是全盤接受煤方的新價格，而是不接受新價格，也不對新價格還價——這是什么態(tài)度？分明是一種“牛二行為”——記得水滸中的那個牛二吧——耍橫，不講理，逼楊志就范，堂堂國家電企也是這樣，哪有半點現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)范？
沒有煤，電力就失去了一個重要支撐，這是世人皆知的道理，可人家電企就是穩(wěn)坐釣魚臺，半點不著急。從報道中分析，這種心態(tài)來自幾十年來養(yǎng)成的父(母)愛情結(jié)。或許大家都見過這樣的情景：一家中孩子之間出現(xiàn)了糾紛，受寵愛的孩子就特別期望父親(或母親)特別照顧，或者知道父(母)親會偏向，就會蠻橫無理，有恃無恐。現(xiàn)在電煤之間也是這樣。煤企吃了幾十年的窩囊氣，現(xiàn)在家長表示要一視同仁了，想挺起腰桿做回自然人，可電企不買賬，還想繼續(xù)高人一等，偏偏不給你平等談判的地位。
電煤雙方現(xiàn)在騎虎難下，進(jìn)退維谷，第三方出來調(diào)解就是可想而知的事。既然電企放言要買外國煤，那么煤自然也可以賣到國外去。鷸蚌相爭，漁翁得利，不能便宜了外國人，因此，家長出面調(diào)解，雙方就勢回旋自然是最好的解決辦法。同是新浪的調(diào)查，58.26%的人相信政府將出面采取措施干預(yù)使雙方達(dá)成一致。這自然也是電企十分期待的。可筆者認(rèn)為，國家應(yīng)該出面調(diào)解，但這種調(diào)解要公正客觀，不偏不倚，不能使煤企還是吃虧，不能過分遷就電企，該斷奶時就果斷斷奶。會哭的孩子有奶吃，以后一遇到問題，心術(shù)不正的孩子就大哭，那么價格管制何時放開，市場經(jīng)濟(jì)何時建成？如果價格不能體現(xiàn)資源的價值，資源浪費就不可避免。
另外，要明白一點，電企所說的煤價提升導(dǎo)致其發(fā)電成本遞升、虧損加大問題，到底是市場行為還是其經(jīng)營管理出了問題。同是1月11日的《齊魯晚報》刊登了這樣一則新聞，令人深思：據(jù)調(diào)查，即使在近年煤炭行業(yè)日子比較好過的時候，作為高危度高強(qiáng)度行業(yè)，煤炭職工的平均年收入也只有1.85萬元，而電力行業(yè)的平均收入要比煤炭行業(yè)高3到5倍。如果說，電力企業(yè)職工付出比煤炭行業(yè)職工多，危險性強(qiáng)，勞動強(qiáng)度大，還可接受，但事實是恰恰相反，誰敢說這是合理的？有報道說，美國礦工的收入超過了美國大學(xué)教授的收入。理由是人家認(rèn)為礦工從事的是高危職業(yè)，而大學(xué)教授則相對安全舒適。再說，誰也不知道我國電企到底有多少職工，反正開支之大實在是驚人的，那么如果這種情況也是造成了電企虧損的因素之一，國家再給以電企特殊照顧，是不是違背了社會公義？
電煤頂牛，結(jié)局到底如何，切讓我們靜看國家怎么調(diào)解？
(作者：王偉)
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