中國失敗企業經營者與國外公司CEO比較表

　　中國失敗企業經營者

　　1.中國失敗企業經營者的出身，一般來源于兩種：一種是以黨政干部的模式運行機制產生的，其主流價值取向是非市場的；另一種是以市場主導的運行機制產生的，他們是以市場的價值取向為主流價值取向。

　　2.中國失敗企業經營者一般遵循等級誠信。這些人是按行政序列由上級任命，而沒按市場規律優勝劣汰。其中不少人，經營企業的同時，大部分時間在經營政治。其中，國企經營者為了謀取更高的行政職務而向上級負責；民企為獲取政策優惠和特殊保護而以多種方式參政。有不少的經營者將市場及消費者也作為自己的下級，誰的勢力大，給予的誠信就越多。

　　3.中國失敗企業經營者自身價值體系被扭曲。他們很難用企業自身的業績、成就來證明自己的價值，進而得到社會的認同。他們追求的終極目標在于官商或儒商。諸如，爭上個政協委員、

　　4.中國失敗企業經營者身份多重，大多集所有者、決策者和執行者為一身，董事會形同虛設，下級只能俯首貼耳。這些必然使企業經營者擁有了最高的經營失誤機會和決策錯誤的機會。中國失敗企業所有典型的失敗都可歸于因為決策失誤。有人說“一個企業家在決策層面中可能犯的錯誤，中國的經營者都犯遍了，而且往往是致命的。”據統計，中國企業失敗70%源于決策，30%源于執行。

　　5.中國失敗企業經營者的失敗，給企業帶來的是滅頂之災。在中國，企業命運受經營者個人發揮的影響非常大，無論是國企或民企，經營者與企業命運高度一體。經營者失敗就意味著企業遭受重創，無力回天，甚至消亡。而經營者大多數都是不到輸光血本的地步是不會承認失敗的，因而，補救、東山再起的希望極其渺茫。

　　6.中國失敗企業經營者都具有強烈的擴張情節。他們超常規地擴張，過分地夸大自己的能量，以為自己無所不能。當發現失誤又沒有退出來的勇氣和本事。三株總裁就很有感觸地說：“不該掙的錢別去掙，天底下黃金鋪地，不可能通吃，這個世界誘惑太多，但能克制欲望的人卻不多。”目前，盲目擴張使不少企業觸礁，而無法挽回，有的還處于正在進行時的瘋狂，且不知返途。

　　7.中國失敗企業經營者善于經營概念。虛擬理念口號化，使之成為蠱惑人心的財富概念。對產品也是重視包裝，“概念”作為一種特殊的虛擬商品，具有起死回生的功效和市場天價，中用是次要的，而中看變成最重要的了。

　　8.中國失敗企業經營者喜好政策投機、走旁門左道。他們利用

　　9.中國失敗企業經營者商業運作不按程序操作，他們幾乎不受任何分工與程序的制約，隨心所欲地操縱、控制任何項目的整個過程；他們敢于打破常規并且能夠打破常規，故犯錯誤的機率當然極高。

　　10.中國宏觀環境存在五多：市場空子多、政策空子多、體制空子多、造勢取勝的空子多、造名取勝甚至造假取勝的空子多。所以，有人說：“在中國，經營者犯錯誤太容易了。”

　　11.中國企業經營者一旦失敗，一般名聲掃地，所有的錯誤和主、客觀問題都會歸因于他，在財富和其他利益上是絕對地受損，少數還會鋃鐺入獄。國有企業一度也有的一拍屁股，異地再做官。

　　國外公司CEO

　　1.國外公司CEO也分為兩類：一是業主CEO，即企業財產全部或部分歸屬經營者，是所有者兼經營者；另一類是經理人，即通過經營或管理企業成為企業經營者，以經營企業業績而實現自己的職業價值。

　　2.國外公司CEO推崇個人與群體誠信的財富品質。他們具有單純而明確的職業化角色，目標、任務、使命都定位非常準確。他們總是讓企業永遠處于以贏利為中心，以契約安排做運行保障的基礎之上。

　　3.國外公司CEO的自身價值就是靠市場評估體現。他們作為特殊商品，永遠處于被市場估值、選擇的過程。CEO要獲取社會青睞，必須使經營的企業產生趨高的價值，企業的價值決定CEO的自身的價值和命運。日本的經理更是企業至上，誓與企業共存亡，僅1998年，該國就有476名正經理自殺，他們敬業空前，以至不少人過勞而死。

　　4.國外公司CEO個人權利受到制約管理。企業決策不能由CEO一個人決定，CEO行使任何權能，均需受到董事會及其公司內外相關約束機制的監督，并必須嚴格按照程序決策，大大減少了決策失誤的機率。據統計，國外公司失敗30%源于決策，70%源于執行。

　　5.國外公司CEO被解職的70%沒有駭人聽聞的大錯誤，他們給企業造成的損害并不是致命的。CEO失敗不等于企業失敗，他們大多是一些可以補救的失誤和挫折。

　　6.國外公司CEO盲目擴張也是發展中的突出錯誤之一。韓國企業集團對規模和多元化的熱衷，幾乎到了非理性的地步，他們最大的五個財團平均都介入了140多個行業，其擴張速度令人吃驚。日本八佰伴公司的破產也是盲目擴張的結果。但是冷靜而有節制地退出，也是國外公司CEO的明智之舉。西門子賣掉彩電生產線，百事可樂放棄了飯店和快餐業，通用汽車出售掉了15家零件廠。

　　7.國外公司CEO注意經營財產。他們主動

　　8.國外公司CEO失敗歸納起來有六大原因，依次為：①79.5%屬缺乏對壞消息的處理能力；②51.3%疲勞綜合癥；③43.6%缺乏處理人事的能力；④38.5%屬決策有局限性；⑤15.4%是缺乏財務知識；⑥10.3%屬錯失良機。決策問題排在了第四位。

　　9.國外公司CEO所處的微觀環境是嚴格按照分工與程序，充滿商業理性精神的行為方式，不論最高級的決策者，還是最基層的辦事員，一切工作都在各自的分工與程序中進行。在充滿常人難以抗拒的物質誘惑的商場上，不給或少給脆弱者和并不那么靠得住的人以犯錯的機會。

　　10.國外公司CEO所處的宏觀環境，是具有較完善的市場規則和成熟的商業社會，在那里，違規的炒作是一種不可思議的行為；廣告轟炸、人海戰術被視為白癡行為。在這樣的空間中，CEO們當然可以避免很多失誤。

　　11.國外公司CEO中的失敗者不少成為最大的受益者。首席執行官的名聲一般固若金湯，很難動搖。任何公司都不會詆毀他們的名譽，也不會讓他們在市場上“貶值”，他們離開公司時仍可以拿到大筆的補償金。大部分公司董事會并不介意自己失敗雇用了一個蠢人，他們真正擔心不已的是為了讓CEO離開所支付的大筆補償金會為人所知。英國電信公司的CEO邦菲爾德，任職期間公司損失了70%的資產，債務高達280億英鎊，可他卻獲得了150萬英鎊的離職補償金。

　　“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”借助他人，認清自己。比較能幫助人們獲得新的發現，比較能為制定政策提供可行依據；結論自在其中……。

　　(責任編輯：李祖榮)

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