勇 趙勇的勇

　　周志興

　　也許，不久后，就會(huì)有人析字說(shuō)：“勇，趙勇的勇。”因?yàn)椴痪们暗囊患�事表現(xiàn)了趙勇的勇敢。最近，四川長(zhǎng)虹的董事長(zhǎng)趙勇聽(tīng)說(shuō)香港中文大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授郎咸平要在成都舉行的“西部開(kāi)發(fā)論壇”上發(fā)表演講的消息，便自己掏錢(qián)買(mǎi)票進(jìn)場(chǎng)。

　　他坐在第一排的位置，聽(tīng)完了郎先生兩個(gè)小時(shí)的演講之后，在來(lái)賓自由提問(wèn)的時(shí)間里，拿起話(huà)筒與郎先生直接對(duì)話(huà)。他的問(wèn)題直截了當(dāng)，就是請(qǐng)這位名噪一時(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授公開(kāi)回答他在不同場(chǎng)合講過(guò)的關(guān)于長(zhǎng)虹MBO的問(wèn)題，特別是說(shuō)長(zhǎng)虹最近收購(gòu)的朝華科技的負(fù)責(zé)人中有一位是趙勇的清華同學(xué)。

　　但是郎先生表示：“坦白講，記不住了。”趙勇馬上將郎咸平說(shuō)過(guò)的話(huà)復(fù)述一遍：“拜托您一定要回憶一下，因?yàn)檫@句話(huà)，我的日子不好過(guò)。”之后，一向伶牙俐齒的郎先生連續(xù)說(shuō)了幾次“不記得這件事了”后，又轉(zhuǎn)守為攻，反問(wèn)趙勇為什么要收購(gòu)經(jīng)營(yíng)不善的朝華科技，為什么長(zhǎng)虹、朝華的管理層要持股10%等。

　　我沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有看到這個(gè)場(chǎng)面，但是，看到了錄音記錄，真的是火藥味很濃。我不想評(píng)價(jià)在這個(gè)問(wèn)題上的誰(shuí)是誰(shuí)非，我也不了解內(nèi)情。但是，我對(duì)趙勇的勇氣十分佩服。

　　中國(guó)人一向含蓄內(nèi)斂，尤其是有了一定地位以后，講究的是穩(wěn)重，穩(wěn)健，要不怒而威，而不能輕易發(fā)火，說(shuō)話(huà)要考慮周詳，我們的老祖宗在《周易》里就說(shuō)過(guò)：“亂之所生也，則言語(yǔ)以為階。”孔圣人也說(shuō)：“無(wú)多言，多言必?cái)。粺o(wú)多事，多事多患。”照這些規(guī)矩，作為當(dāng)過(guò)副市長(zhǎng)，又是長(zhǎng)虹一把手的趙勇，怎么也算得上一個(gè)人物，不應(yīng)當(dāng)去現(xiàn)場(chǎng)和郎教授當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓地叫板，更不應(yīng)當(dāng)自己買(mǎi)票進(jìn)場(chǎng)，起碼要大會(huì)組織者把請(qǐng)柬送上門(mén)來(lái)，帶上幾個(gè)助手，做好了充分的準(zhǔn)備再出擊。也不是自己親自上馬，而是讓自己的副手沖在前面，這才是大老板的樣子。

　　但是趙勇不是，看他在辯論時(shí)有時(shí)語(yǔ)塞的感覺(jué)，他并沒(méi)有什么準(zhǔn)備。然而，正是其沒(méi)準(zhǔn)備，我看到了真實(shí)性。

　　而他的對(duì)手郎咸平先生是長(zhǎng)江商學(xué)院教授，香港中文大學(xué)教授，一直關(guān)注內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其關(guān)注國(guó)企改革，人稱(chēng)“郎監(jiān)管”。2004年，他曾經(jīng)“三叩TCL、四問(wèn)海爾、七敲格林柯?tīng)枴保�人氣正旺。而被他點(diǎn)名批評(píng)的企業(yè)，要不就沒(méi)有什么反應(yīng)，要不就干脆垮下去。曾經(jīng)的年度經(jīng)濟(jì)人物顧雛軍與他有過(guò)激烈論戰(zhàn)，顧氏的鋃鐺入獄，宣告了勝負(fù)。

　　去年，郎教授的矛頭指向了長(zhǎng)虹。而大家的目光聚焦在了趙勇身上。

　　作為一家大型國(guó)企的第一把手，趙勇一方面還是在按照自己的既定思路去運(yùn)作，一方面在等待反擊的機(jī)會(huì)。這才有了成都這場(chǎng)激烈論戰(zhàn)。趙勇敢于在公眾場(chǎng)合站出來(lái)，和郎教授進(jìn)行針?shù)h相對(duì)的較量，且不說(shuō)戰(zhàn)果如何，只是這種精神，就值得鼓掌。

　　趙勇敢于站出來(lái)說(shuō)明了什么？說(shuō)明他有話(huà)可說(shuō)，需要辯解。你說(shuō)我是在搞管理層收購(gòu)，我告訴你，我沒(méi)有，我搞的是股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)措施，你影射我是因?yàn)橥瑢W(xué)關(guān)系才收購(gòu)經(jīng)營(yíng)不善的朝華科技，我說(shuō)我沒(méi)有這個(gè)同學(xué)，我收購(gòu)朝華科技，是因?yàn)樗�有值得收�?gòu)的業(yè)務(wù)。趙勇的辯解是否屬實(shí)，我們不得而知，但通過(guò)這一爭(zhēng)論，我們知道他心中有數(shù)，也說(shuō)明他對(duì)自己企業(yè)的運(yùn)作十分清楚。還說(shuō)明他心中有自己的企業(yè)，不容他人詬病自己的企業(yè)，哪怕是權(quán)威人士，我也要和他理論一番。

　　這種勇敢，是中國(guó)企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)具有的。這種爭(zhēng)論的環(huán)境，是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)界和理論界都應(yīng)當(dāng)具有的。中國(guó)的企業(yè)家，只要是對(duì)自己的企業(yè)有信心又有感情，當(dāng)自己的企業(yè)受到不實(shí)批評(píng)的時(shí)候，或者是盡管批評(píng)得很對(duì)，但自己仍然有話(huà)要說(shuō)的時(shí)候，能夠站出來(lái)大聲說(shuō)出自己的意見(jiàn)，再?zèng)]有“集體失語(yǔ)”的狀態(tài)，那才是股民和本企業(yè)員工愿意看到的。

　　當(dāng)然，事情也要說(shuō)另一面，勇固然可嘉，謀也重要。看了“趙郎爭(zhēng)鋒”的現(xiàn)場(chǎng)記錄，總覺(jué)得激烈有余，精彩不足。上兵伐謀，是勇者們更要把握的。(作者為《財(cái)經(jīng)文摘》社長(zhǎng))

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