定價權(quán)轉(zhuǎn)移：請放棄李嘉圖

　　馮啟若/文

　　我聽見有人在遠方鼓掌

　　為什么用定價權(quán)轉(zhuǎn)移來命名2005年的中國商業(yè)圖景？它與我們2004年的主題辭——爭奪定價權(quán)——僅僅是簡單的文字游戲嗎？是不是真如詩中所說：

　　“掃過一天的園子第二天還要重新清掃

　　因此我從不夸耀每天都有新生”？

　　答案是貌合而神離。不錯，問題的基本風貌依然是定價權(quán)，但是請注意，問題的內(nèi)涵已經(jīng)從“爭奪”變成“轉(zhuǎn)移”：去年我們還是潛在的全球市場價格“爭奪”者，而現(xiàn)在，主動權(quán)已經(jīng)相當程度上操諸他人之手。

　　構(gòu)成定價權(quán)轉(zhuǎn)移的清單如下：

　　在這個價值鏈條上，去年的定價權(quán)爭奪者是中間產(chǎn)品制造商，他們試圖以國內(nèi)旺盛的需求為討價還價的砝碼，逼迫海外上游供應(yīng)商做出讓步，下游制造商接受高價格。但是在2005年，這一策略的基石已經(jīng)不復(fù)存在，雪崩發(fā)生了。中間產(chǎn)品與終端產(chǎn)品雙雙跌入地獄，以價格戰(zhàn)彼此蹂躪。

　　新基石是國內(nèi)供給開始大于需求。這一逆轉(zhuǎn)是多么的驚心動魄呵，乃至瑞士信貸第一波士頓亞洲首席經(jīng)濟學家陶冬感嘆道：“如此短時間內(nèi)發(fā)生徹底的角色轉(zhuǎn)變，這是人類歷史上絕無僅有的原材料市場大逆轉(zhuǎn)�！�

　　陶冬的立論依據(jù)如下：2004年中國凈進口鋼鐵1500萬噸，2005年上半年中國凈出口鋼鐵為300萬噸左右，估計全年凈出口額為500萬—800萬噸。自然，價格廝殺也從國內(nèi)席卷到全世界。

　　愁眉苦臉的還有澳大利亞的BlueScope、德國的ThyssenKrupp、盧森堡的阿塞洛(Arcelor)等國際鋼鐵巨頭，他們抱怨說，中國同行足以影響全球定價趨勢，從而使利潤下滑。

　　“我們臉對著臉，彼此辨認

　　我聽見有人在遠方鼓掌”

　　那些鼓掌的人就是上游供應(yīng)商。在一個梵高式的世界圖景里，他們是世界的鹽，是世界的光，是價格游戲的最終制定者。

　　我抓住什么，什么就變質(zhì)

　　中國的中間產(chǎn)品制造商會重復(fù)終端產(chǎn)品制造商的噩夢嗎？答案是很可能。過剩的產(chǎn)能將轉(zhuǎn)化為又一波的出口浪潮，反傾銷的烏云正在重新積聚。

　　10月3日，美國國際貿(mào)易委員會(USITC)宣布對中國鋼管業(yè)的421特保調(diào)查結(jié)果，認定來自中國的非合金焊縫鋼管對美國市場造成擾亂。

　　這會成為多米諾骨牌中倒下的第一張嗎？長期從事特保訴訟的美國普衡律師事務(wù)所合伙人洛伊說，“如果鋼管特保措施實施，也許在明年1月到3月會出現(xiàn)更多的鋼鐵業(yè)特保訴訟。 屆時，一場鋼鐵貿(mào)易危機將會到來�！�

　　如果中間產(chǎn)品制造商最終重復(fù)了終端產(chǎn)品制造商的噩夢，那就讓我們重新溫習

　　很遺憾，中國制造并沒有體現(xiàn)出中國定價能力。統(tǒng)計資料表明, 全球70%以上的紡織品進出口都是由若干家以香港為總部的公司所掌握，并由他們完成定價。在所謂“中國制造”的游戲中，我們得到的僅僅是一部分勞動力就業(yè)，以及微薄的利潤。

　　你可以把它定義為中國制造的成本優(yōu)勢，以及由此帶來的價格優(yōu)勢，但人力資源的低成本從來就不應(yīng)該是一個國家追求的目標，相反，合理的較高的收入才是一個國家競爭能力的根本體現(xiàn)，也是它的道義所在。

　　請放棄那些低成本制造、低價格銷售的囈語吧，它就像

　　“一支午夜的鋼琴曲猶如我

　　抓不住的幸福，為什么如此之久

　　我抓住什么，什么就變質(zhì)？”

　　因為我們用來抓東西的規(guī)定動作，是李嘉圖的比較優(yōu)勢理論。如果按照比較優(yōu)勢，那就請美國紡織業(yè)20萬的就業(yè)者另謀高就，讓中國2000萬的紡織工人橫掃全世界。

　　但我們看到的，根本就不是什么比較優(yōu)勢之爭，而是演化成波瀾壯闊的貿(mào)易之戰(zhàn)，是20萬人對2000萬人的就業(yè)之戰(zhàn)。

　　中間產(chǎn)品制造商會進入李嘉圖陷阱嗎？注意，他們的第一只腳已經(jīng)踏入，在他們的背后，上游供應(yīng)商又猛推一把，推動中間產(chǎn)品制造商進入高成本低價格的時代。

　　脫離李嘉圖陷阱，脫離比較優(yōu)勢理論，重新思考國家競爭優(yōu)勢，那就讓我們看看日本、德國以及意大利，看看他們?nèi)绾未_立全球競爭優(yōu)勢。

　　他們沒有成本優(yōu)勢，沒有能源優(yōu)勢、沒有原材料優(yōu)勢，日本、德國是如何確立自己在全球的精密制造優(yōu)勢？意大利如何用十年時間，把北部七省建設(shè)成第三意大利，建設(shè)成全球頂級服裝品牌設(shè)計商與制造商？

　　他們的答案是國家創(chuàng)新，我們的回答是自主創(chuàng)新。

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