以全球視野迎接下一個20年

http://whmsebhyy.com 2005年12月19日 11:04 《中國企業家》雜志

作者：牛文文

　　下一個20年，必須揚棄這種“溫飽時期的商業模式”。這是中國企業最大的社會責任和國際責任

　　站在前一個20年和下一個20年的交界處，中國的企業家究竟該如何把握自己？

　　在紀念《中國企業家》雜志創刊20周年的時刻，我們邀請了40多位著名學者和企業家，從各個角度為當下中國的商業和商業環境“定位”，同時對未來20年的中國商業做出“預言”。之所以這樣做，是因為企業家的社會價值和定位。在下一個20年的關口，突然又成了大問題。

　　中國社會在如何看待企業和企業家的問題上，正在發生一些微妙而深刻的變化。大眾傾向用更為嚴格的道德和責任標準來要求企業家這個創富先鋒結成：他們也許是“效率機器”，但社會是不是也為他們犧牲了太多的“公平”與“和諧”？20年來一路高歌猛進的中國企業，在面對下一個20年時，深感困惑。有人受傷，有人痛苦，有人憤怒——是社會大眾的企業觀太不理想，還是企業的社會觀出了問題？

　　如果帶著這些相互糾纏的情緒進入下一個20年，那么我們的黃金機遇期就有可能被罩上不詳的烏云�？磥�，單單是本土社會20多年里形成的經驗智慧，已不足以應付下一個20年。下一個20年需要更寬廣的視野。這個視野，就是全球視野。

　　300年前的英國，200年前的德國，100年前的美國，20年前的日本，所有這些在中國之前做過“全球工廠”的國家，它們的商業倫理、商業模式完善成型的過程，都值得我們認真研究。下一個20年，中國企業將全面融入全球主流經濟，現在看來是“純粹的中國問題”，如果放在全球商業史中，也許都有故可查，有規可循。

　　以這樣的視野，有一些懸疑可能并非難解。

　　企業家精神仍然史中國社會最稀缺的資源。對比那些在中國之前崛起的商業強國。中國當下企業家資源的數量、質量，都沒有豐富到可以讓我們求全責備肆意揮霍的時候。俗話說“秋后算帳”，可現在甚至連雨水豐沛的夏天還沒到，如果太過短視太過急迫也許只能收獲到青澀。社會的和諧，應該從重塑整個社會的基本價值觀開始，企業和企業家不應該成為“減壓閥”——對這一點，即便大眾情緒一時難以“理性”，企業家也應該保持足夠的自信和樂觀。沉溺于自憐于埋怨之中，不是強者的所為。

　　強者的所為，應該是謙恭地審視過去20年在本土市場形成地商業價值觀，建立起更加適應全球市場和本土社會要求地負責任地新商業價值觀。本土社會今天對企業責任提出了更高的要求，但究竟什么是當下中國企業最大的社會責任？全球其他地方的人們心懷疑慮地注視著中國商業的崛起，但究竟何種方式才是中國企業進入全球商業俱樂部的的最佳方式？這兩個問題，其實是一個硬幣的兩面，回答了一個，另外一個也就迎刃而解。

　　魔鬼在泥潭中。過去20年的商業泥濘地，使中國企業普遍變成了“成本—規模曲線信徒”，無論在哪個行業，無論是領先者還是追趕者，大家全都習慣采取一樣的競爭思維：只要成本足夠低，規模足夠大，就能勝出。于是，資金、土地、人力、資源、

能源，所有成本要素盡可能低價甚至無償占有，支撐起了規模龐大的生產線；這樣的企業越多，生產就越容易過剩，于是大家只能靠打價格戰在普遍過剩中獲取殘酷的生存機會，利潤率被“擰毛巾”擰到近乎虧損的邊緣。企業自己活不好，社會還為它們付出了過于沉重的代價�！@樣的商業模式，收益的只有處在溫飽期的消費者，其他角色如股東、員工、社區政府，全成了受害者：股東回報不如銀行利息高，員工福利和就業保障幾乎是全球最低水準，資源浪費嚴重環境污染更嚴重。改革開放初期的中國消費者以及發達國家的中低收入者，曾經是這種商業模式的最大收益者，但現在也是這種模式的最大受害者和反抗者。

　　“窮人(消費者)的企業”，最終傷害到了同時身兼小股民和員工角色的窮人的長遠利益。這就是中國企業在本土社會和國際社會遇到雙重壓力的根本原因。順便說一句，這非常像是“窮人的天堂”沃爾瑪今天遇到的道德困境。

　　下一個20年，必須揚棄這種“溫飽時期的商業模式”。這就是中國企業最大的社會責任和國際責任，也是它們找到并建立受人尊敬的新商業模式和新商業價值觀的開始。

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