武在平：我國自主品牌匱乏的兩大硬制約

　　自主創(chuàng)新能力弱 產(chǎn)品質(zhì)量問題突出

　　武在平

　　創(chuàng)新能力制約品牌

　　自主創(chuàng)新是自主品牌創(chuàng)立及其價值提升的主要源泉。只有以領(lǐng)先的自主技術(shù)、領(lǐng)先的自主標(biāo)準(zhǔn)，才能創(chuàng)造出領(lǐng)先的自主品牌。但近年來，由于研發(fā)經(jīng)費投入不足、重引進(jìn)輕消化吸收、從事研發(fā)的技術(shù)人員缺乏等原因，導(dǎo)致我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不多，支撐我國形成自主品牌的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足。

　　一個品牌的成長與發(fā)展，需要企業(yè)進(jìn)行大量的投資。長期以來，我們的研發(fā)投入特別是企業(yè)研發(fā)投入不足，成為企業(yè)創(chuàng)立名牌的重要障礙之一。首先，研發(fā)投入總量少。2004年，我國研發(fā)經(jīng)費占GDP比重為1.35%，而美國、日本(2001年)和德國研發(fā)經(jīng)費占GDP比重分別達(dá)到2.82%、3.09%和2.50%。我國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占銷售收入的比重平均為0.5%，而在發(fā)達(dá)國家，研發(fā)經(jīng)費支出占銷售收入的比重一般是3%—5%，高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到10%，有些企業(yè)甚至達(dá)到20%。發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗表明，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入只有達(dá)到其銷售收入的5%以上，才有較強(qiáng)的

　　國際經(jīng)驗表明，技術(shù)的消化吸收和模仿創(chuàng)新是后進(jìn)國家發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趕超、創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵所在，沒有對轉(zhuǎn)移技術(shù)的消化吸收和在此基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新，就難以實現(xiàn)自主技術(shù)能力的提高，更談不上創(chuàng)立

　　品牌的背后是人才，品牌競爭實質(zhì)上是人才競爭。研發(fā)人才，特別是那些具有高科技知識和獨立開發(fā)產(chǎn)品能力的研發(fā)人員，是企業(yè)目前最緊缺的高級人才。從我國目前情況看，首先，從事研發(fā)的技術(shù)人員人數(shù)較少。我國研究人員占總?cè)丝诘谋壤秊?%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國7.6%和日本7.5%的水平。2001年我國大中型工業(yè)企業(yè)中，從事科技活動的有136.8萬人，其中科學(xué)家和工程師79.1萬人，平均每家企業(yè)僅有3.5人左右。另據(jù)統(tǒng)計，2000年我國每萬名從業(yè)人員中從事研發(fā)活動的科學(xué)家和工程師的數(shù)量僅為10人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于加拿大的61人、法國的71人、德國的67人、日本的97人、韓國的52人、英國的55人、美國的86人和俄羅斯的78人。其次，研究偏重于日常生產(chǎn)性技術(shù)。我國企業(yè)的大部分工程技術(shù)人員都忙于日常生產(chǎn)性技術(shù)或傳統(tǒng)學(xué)科的研究，而真正參加高技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用等科研的人員極少。

　　產(chǎn)品質(zhì)量問題突出

　　質(zhì)量是品牌的第一指標(biāo)，是品牌的“生命線”，企業(yè)創(chuàng)品牌關(guān)鍵就是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣才能經(jīng)得起市場和消費者的檢驗，滿足消費者的需求。然而目前我國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況令人擔(dān)憂。據(jù)中國消費者協(xié)會公布的對1986—1996年全國消費者投訴情況的量化分析，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量投訴占投訴量的70.59%，居各類投訴之首。在2003年全國產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查中，有52.1%的被訪者認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量差是當(dāng)前最嚴(yán)重的問題。

　　造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差的原因，一是認(rèn)識不足，缺乏質(zhì)量意識。有些企業(yè)急功近利，產(chǎn)品粗制濫造，質(zhì)量低劣。有些企業(yè)甚至為了眼前利益，放松了一貫嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，喪失了自己多年創(chuàng)立的品牌。許多企業(yè)為了應(yīng)付上級部門的檢查，或是為了評級的需要，往往臨時設(shè)立一個機(jī)構(gòu)，建立一些制度，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢測，但風(fēng)頭一過，這些機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督就形同虛設(shè)。與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的這種認(rèn)識相聯(lián)系的是企業(yè)員工個人對質(zhì)量管理漠然視之，有章不循，有法不依，在生產(chǎn)中逃避各種質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

　　第二是從事質(zhì)量管理的人員素質(zhì)不高。目前，我國從事質(zhì)量管理的人才還比較少，能夠進(jìn)入企業(yè)工作的就更少了。從根本上講，一家企業(yè)是否能夠很好地制定和實施產(chǎn)品質(zhì)量的計劃，關(guān)鍵在于人才的素質(zhì)是否跟得上。如果人才素質(zhì)不高，從事產(chǎn)品質(zhì)量管理的人沒有戰(zhàn)略眼光，就無從談起整個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，甚至連正常的質(zhì)量管理都無法保證。

　　第三是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)混亂。由于歷史的原因，我國目前的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是“多元化”的，既有企標(biāo)，又有部標(biāo)、國標(biāo)以及國際標(biāo)準(zhǔn)。比如，一瓶“白蘭氏”雞精，由于檢測機(jī)構(gòu)及檢測標(biāo)準(zhǔn)的不同，其雞精的含量也就相距甚遠(yuǎn)。

　　這種政出多門、職能交叉重疊、責(zé)權(quán)利相脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了我國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

　　《人民日報》 (2005年12月19日 第十五版)

　　更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風(fēng)采，盡在新浪財經(jīng)新評談欄目，歡迎訪問新浪財經(jīng)新評談欄目。