怎樣鑄造百年民營企業

　　主持人　本報記者　王薇

　　嘉賓

　　厲以寧　北京大學民營經濟研究院院長

　　孫曉華　全國工商聯副主席

　　許連捷　恒安集團總裁

　　●越來越多的民營企業在研究制訂遠期規劃，正是因為有了政策保證，有了環境改善，民營企業可以放心、放手地長期經營下去

　　●完善自律機制、加強企業文化建設，也是推動企業發展的內在動力。在此過程中，民營企業能辦得更好，社會也會日積月累變得更加和諧

　　●民營企業在創新過程中要時刻注意防范風險，建立健全風險防范機制和危機處理機制，這樣企業的發展才會更穩妥、更從容

　　話題背景：來自中國民營經濟研究會的一組數字說，我國民營企業壽命在10年以上的占24.8%，6到10年的占42.3%，5年以下的占32.9%。由此可見，改革開放以來，越做越強的民營企業不在多數。在民營經濟發展速度加快、對社會進步的推動作用增大的條件下，我國近420萬民營企業如何做強、做久，成為重要課題。12月13日，“怎樣鑄造百年民營企業”專題報告會在

　　不斷改善發展環境

　　主持人：與以往相比，目前民營企業所處的發展環境狀況如何？

　　厲以寧：民營經濟發展的大環境已經發生根本轉變。從世界歷史看，無論資本主義制度還是社會主義制度，都有由剛性體制向彈性體制轉變的過程。中國以往的計劃經濟是典型的剛性體制，必須改革。改革開放還是在社會主義制度下進行，但體制發生徹底變化，變剛性體制為彈性體制，變計劃經濟為社會主義市場經濟。這就說明，不改體制，會丟掉制度，改革體制，不僅制度得以保存，還會得到完善、發展。在這種體制大環境的調整結果下，民營經濟獲得了更大的發展空間，逐漸獲得更優化的政策環境，走向新的發展階段。

　　孫曉華：在國家經濟體制變革、政策環境改善的條件下，社會環境的變化對民營經濟發展也十分重要。比如人們對財富的重新認識，愈發認識到民營經濟在社會發展過程中的作用，再比如政府服務企業能力提高，執法部門行使職權更加規范等等。目前國家正在逐步完善中小企業社會服務體系，變被動服務為主動服務，這些觀念、理念上的變化，對民營經濟發展也有相當的促進作用。

　　許連捷：企業的發展，說到底是社會進步與發展的結果，是社會給予企業機遇。恒安集團已經伴隨改革開放走過20年，隨著政策環境的改善，民營企業的發展戰略也在變化，這在最近幾年表現得尤其明顯。在十六大以前，在推出促進民營經濟發展“36條”之前，民營企業短期目標多，對長遠考慮少，而現在越來越多的企業在研究制訂遠期規劃，正是因為有了政策保證，有了環境改善，才使民營企業放心、放手地長期經營下去。

　　誠信是永恒

　　主持人：支撐企業發展的因素很多，社會評價因素也很多，現在社會對企業誠信越來越重視，這是否也是一種發展原動力？

　　厲以寧：通常談到社會調節，就是市場調節這只無形的手和政府調節這只有形的手，其實還有介于兩者之間的第三種調節，就是道德調節。從人類歷史看，在市場和政府出現之前，靠道德調節；市場達不到、政府鞭長莫及的時候，靠道德調節；市場失靈、政府癱瘓時，靠道德調節；社會生活中的非交易領域，比如家庭、鄰里等社會關系，在沒越過法律界限時，也靠道德調節。充分發揮道德調節的作用，市場調節會更順暢，政府調節會更有效。

　　道德調節中，誠信是最重要內容，也包含社會責任，恒安集團的發展印證了這一點：誠信在推動企業進步。對于民營企業來講，完善自律機制、加強企業文化建設是不容忽視的問題，也是推動企業發展的內在動力。在此過程中，民營企業能辦得更好，社會也會日積月累變得更加和諧。

　　許連捷：誠信也是一種競爭力，沒有誠信，企業的發展長久不了。誠信需要持之以恒，久而久之，信用度會被社會公眾認可，誠信便成為巨大的無形資產，會得到越來越多的回報。強烈的質量意識和嚴格的質量管理，是企業基本的誠信表現，也是恒安集團一直最重視的內容。恒安創辦20年，沒有一筆逾期貸款，成為銀行界的“最佳信用企業”和海關“先放后稅”單位，這些都是誠信守法經營的回報。因此，即使在誠信體系還不健全的情況下，企業也必須認識到誠信的重要，形成自我約束意識和機制。

　　孫曉華：誠信是中華民族的傳統美德，也是我國大力倡導的經濟倫理和社會倫理。誠信守法，是企業能夠扎實、穩步發展的基礎。從恒安20年發展歷程可以看出，誠信企業必須是企業家誠信與誠信立業的統一，誠信企業的經營目標必須是商業利潤和社會責任的統一，誠信企業的各項經營活動必須有相對完善的管理制度來保障。做到這些，誠信才能在企業形成合力，促進企業發展。

　　沒有創新就沒有發展

　　主持人：從民營企業內部機制來講，要保持持續發展，最關鍵的是什么？

　　厲以寧：企業要實現持久發展，必須創新，包含管理、技術、人才等方方面面的創新，而沒有精神動力，就沒有創新。民營經濟在經濟發展、社會穩定等方面的作用越來越大，這也是企業通過不斷創新，取得更好業績的結果。泉州作為民營經濟相對發達的地方，很多企業家都是早些年在體制外形成的，之所以能發展到今天，也是始終保持創新精神的結果。

　　民營企業的管理創新，要講究管理哲學。中國古代哲學有3個流派對管理影響很深，也針對3個不同的管理層次。企業的高層管理者，要遵循道家原則，清凈無為，順應客觀規律辦事，這樣才能避免損失；企業的中層管理者，要遵循儒家原則，以身作則，起到教育啟發作用；企業的基層管理者，要遵循法家原則，一切按制度辦，不講情面。這樣的管理結構，是比較合理的能適應企業不同需求的管理結構。

　　孫曉華：從總體上講，民營經濟的素質在不斷提高，民營企業只有不斷創新，才能實現跨越發展。制度創新、管理創新、技術創新、品牌創新、文化創新的有機結合和互動，是民營企業提升核心競爭力的重要途徑。某一項創新的作用有限，各方面的配套和協調十分重要。以恒安為例，早期發展主要體現在設備引進和更新上，后來推行了股份制改造，成為在香港上市的公眾企業，但這不是創新的終結，而是又一輪創新的開始。

　　民營企業在不斷創新的過程中，還要時刻注意防范風險，建立健全風險防范機制和危機處理機制，這樣企業的發展才會更穩妥、更從容。

　　許連捷：企業的持續良性發展離不開變革創新，只有創新才能帶來活力。恒安的制度創新經歷了從合作制到股份制、從單一經營到集團化、境外上市、股權收購擴張幾個階段，管理也經歷了數次傷筋動骨，逐步進入現代企業管理模式，效率大大提高，產品技術創新就更多了。民營企業在創新發展過程中會面臨很多具體問題，包括單一化還是多元化、經理人用“空降兵”還是“子弟兵”等，這些都需要創新理念的帶動，而且要變革，就要徹底，提高

　　還有很重要的一點，就是民營企業人才機制的創新，如何塑造企業文化、培養人才、留住人才、形成團隊力量，是個值得深思的問題。其中的關鍵是新型勞動關系，向人才借勢發展，畢竟“人”才是發展的根本動力。這也是在越來越完善的市場經濟中取勝的法寶，能引導企業向更高層次發展。

　　《華東新聞》 (2005年12月15日 第四版)

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