中國(guó)企業(yè)家雜志：以全球視野迎接下一個(gè)20年

　　下一個(gè)20年，必須揚(yáng)棄這種“溫飽時(shí)期的商業(yè)模式”。這是中國(guó)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任和國(guó)際責(zé)任

　　文/牛文文

　　站在前一個(gè)20年和下一個(gè)20年的交界處，中國(guó)的企業(yè)家究竟該如何把握自己？

　　在紀(jì)念《中國(guó)企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊20周年的時(shí)刻，我們邀請(qǐng)了40多位著名學(xué)者和企業(yè)家，從各個(gè)角度為當(dāng)下中國(guó)的商業(yè)和商業(yè)環(huán)境“定位”，同時(shí)對(duì)未來20年的中國(guó)商業(yè)做出“預(yù)言”。之所以這樣做，是因?yàn)槠髽I(yè)家的社會(huì)價(jià)值和定位。在下一個(gè)20年的關(guān)口，突然又成了大問題。

　　中國(guó)社會(huì)在如何看待企業(yè)和企業(yè)家的問題上，正在發(fā)生一些微妙而深刻的變化。大眾傾向用更為嚴(yán)格的道德和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)來要求企業(yè)家這個(gè)創(chuàng)富先鋒結(jié)成：他們也許是“效率機(jī)器”，但社會(huì)是不是也為他們犧牲了太多的“公平”與“和諧”？20年來一路高歌猛進(jìn)的中國(guó)企業(yè)，在面對(duì)下一個(gè)20年時(shí)，深感困惑。有人受傷，有人痛苦，有人憤怒——是社會(huì)大眾的企業(yè)觀太不理想，還是企業(yè)的社會(huì)觀出了問題？

　　如果帶著這些相互糾纏的情緒進(jìn)入下一個(gè)20年，那么我們的黃金機(jī)遇期就有可能被罩上不詳?shù)臑踉啤？磥恚瑔螁问潜就辽鐣?huì)20多年里形成的經(jīng)驗(yàn)智慧，已不足以應(yīng)付下一個(gè)20年。下一個(gè)20年需要更寬廣的視野。這個(gè)視野，就是全球視野。

　　300年前的英國(guó)，200年前的德國(guó)，100年前的美國(guó)，20年前的日本，所有這些在中國(guó)之前做過“全球工廠”的國(guó)家，它們的商業(yè)倫理、商業(yè)模式完善成型的過程，都值得我們認(rèn)真研究。下一個(gè)20年，中國(guó)企業(yè)將全面融入全球主流經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在看來是“純粹的中國(guó)問題”，如果放在全球商業(yè)史中，也許都有故可查，有規(guī)可循。

　　以這樣的視野，有一些懸疑可能并非難解。

　　企業(yè)家精神仍然史中國(guó)社會(huì)最稀缺的資源。對(duì)比那些在中國(guó)之前崛起的商業(yè)強(qiáng)國(guó)。中國(guó)當(dāng)下企業(yè)家資源的數(shù)量、質(zhì)量，都沒有豐富到可以讓我們求全責(zé)備肆意揮霍的時(shí)候。俗話說“秋后算帳”，可現(xiàn)在甚至連雨水豐沛的夏天還沒到，如果太過短視太過急迫也許只能收獲到青澀。社會(huì)的和諧，應(yīng)該從重塑整個(gè)社會(huì)的基本價(jià)值觀開始，企業(yè)和企業(yè)家不應(yīng)該成為“減壓閥”——對(duì)這一點(diǎn)，即便大眾情緒一時(shí)難以“理性”，企業(yè)家也應(yīng)該保持足夠的自信和樂觀。沉溺于自憐于埋怨之中，不是強(qiáng)者的所為。

　　強(qiáng)者的所為，應(yīng)該是謙恭地審視過去20年在本土市場(chǎng)形成地商業(yè)價(jià)值觀，建立起更加適應(yīng)全球市場(chǎng)和本土社會(huì)要求地負(fù)責(zé)任地新商業(yè)價(jià)值觀。本土社會(huì)今天對(duì)企業(yè)責(zé)任提出了更高的要求，但究竟什么是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任？全球其他地方的人們心懷疑慮地注視著中國(guó)商業(yè)的崛起，但究竟何種方式才是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球商業(yè)俱樂部的的最佳方式？這兩個(gè)問題，其實(shí)是一個(gè)硬幣的兩面，回答了一個(gè)，另外一個(gè)也就迎刃而解。

　　魔鬼在泥潭中。過去20年的商業(yè)泥濘地，使中國(guó)企業(yè)普遍變成了“成本—規(guī)模曲線信徒”，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論是領(lǐng)先者還是追趕者，大家全都習(xí)慣采取一樣的競(jìng)爭(zhēng)思維：只要成本足夠低，規(guī)模足夠大，就能勝出。于是，資金、土地、人力、資源、

　　“窮人(消費(fèi)者)的企業(yè)”，最終傷害到了同時(shí)身兼小股民和員工角色的窮人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這就是中國(guó)企業(yè)在本土社會(huì)和國(guó)際社會(huì)遇到雙重壓力的根本原因。順便說一句，這非常像是“窮人的天堂”沃爾瑪今天遇到的道德困境。

　　下一個(gè)20年，必須揚(yáng)棄這種“溫飽時(shí)期的商業(yè)模式”。這就是中國(guó)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任和國(guó)際責(zé)任，也是它們找到并建立受人尊敬的新商業(yè)模式和新商業(yè)價(jià)值觀的開始。

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