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作者：李默
最近，會展資深專家薛婷婷撰文剖析了本世紀初中國四個最重要的電腦信息展會先后消亡的過程，文中揭示的現象令人警醒！
更讓人擔憂的是，自去年商務部發文允許外商設立獨資企業以來，我們并沒看到外資
企業單飛的腳步加快，反而看到中外展覽企業在合資合作上更加頻密，“大手筆”迭出，其中國藥勵展展覽公司和光亞法蘭克福展覽公司的成立就是這一輪合資熱潮的代表。
歷史總是驚人地相似，讓業界人士不得不擔憂：這番中外展覽企業快馬加鞭地合作，又會有多少中國展覽會品牌消失？
目前中外展覽企業合作主要有兩種方式：一是共同出資成立合資合作公司，操盤展覽會，開展展覽業務；二是在展覽項目或部分業務上合作。因此品牌展會消失也主要有以下幾種方式：一是合作失敗，展會辦不下去，自然消亡；二是合作成功，但外資擁有了越來越強大的話語權，成為強勢品牌，完全掩蓋了本土品牌；三是外資只是一家追逐商業利潤的游資，當出資方看到更具商業價值的機會時，便甩手而去，本土企業苦心養大的孩子，成了沒娘的孩。
在會展市場民營化和資本市場不斷開放的過程中，品牌消亡的危險似乎離民營企業更近。一般而言，民營企業創辦的展會，在經過培育期后，會進入快速發展期。此時，民營企業自身的管理水平和能力往往成為其發展的瓶頸，不足以保證展會繼續成長。這時，選擇有管理經驗和國際化銷售網絡的外資展覽公司合作，不外乎是一個現實的選擇；從外資角度看，由于中國會展市場利潤豐厚，許多國際展覽公司都大為看好。無奈中國獨特的“報批”制度，使許多展覽題材已被本土企業開拓，并有一批發展得相當成熟。此時，收購本土展覽公司或展覽會，擴大其在華業務，便成為許多外資展覽公司的首選。
有合作的基礎和沖動，當然很容易成其好事！但是合作成功的愜意也掩蓋了許多東西。是保有自己的品牌？還是屈服于資本和成長的誘惑？如何使品牌與資本兼顧？這些問題已經成為中國展覽企業必須直面的抉擇！
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