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今年11月30日，日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)高等裁判所做出一項(xiàng)判決，維持日本東京地方裁判所做出的索尼公司電池結(jié)構(gòu)專利無(wú)效的終審判決。至此日本索尼公司于2003年7月9日提起的指控深圳比亞迪公司專利侵權(quán)的案件，在持續(xù)了兩年多時(shí)間之后，以日本索尼公司的敗訴而告終。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看這個(gè)案件，比亞迪公司雖然最終在法庭上戰(zhàn)勝了索尼公司，但是這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)兩年的訟訴也大大阻礙了比亞迪公司進(jìn)入日本市場(chǎng)的步伐。
我們看到，深圳比亞迪公司1995年成立以來(lái)，即以驚人的速度迅速成長(zhǎng)。至2003年，比亞迪已經(jīng)是全球第二大充電電池制造廠商。在此之前，日本的電池制造廠商包括三洋、索尼、東芝、松下等公司占據(jù)了全球大約90%的充電電池份額。深圳比亞迪的出現(xiàn)，打破了日本企業(yè)的這種壟斷局面。更令日本廠商不安的是，以深圳比亞迪的發(fā)展趨勢(shì)，大有在全球市場(chǎng)上取其而代之的可能。日本廠商當(dāng)然不會(huì)坐以待斃，他們憑借對(duì)全球市場(chǎng)的深刻理解、嫻熟的商戰(zhàn)技巧加上巨大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，向比亞迪公司發(fā)起了反攻。繼在此之前日本三洋公司在美國(guó)起訴比亞迪專利侵權(quán)之后，此次索尼公司又在日本提起了對(duì)比亞迪公司的專利侵權(quán)訴訟。這兩次訴訟背后的目的都只有一個(gè)，就是憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力量來(lái)扼殺或者至少減慢比亞迪公司市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。
但此案并非如索尼公司與比亞迪公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)這么簡(jiǎn)單。放在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下來(lái)考慮，此案是前任制造業(yè)強(qiáng)國(guó)日本與逐漸崛起的中國(guó)在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)的全方位爭(zhēng)奪中的一個(gè)個(gè)例。自改革開放以來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)在二十世紀(jì)末期取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。而此時(shí)尤其是九十年代后，日本卻在遭受十多年經(jīng)濟(jì)疲軟和產(chǎn)業(yè)空心化的困擾。盡管采取了從金融體系改革到產(chǎn)業(yè)部署等在內(nèi)的措施，但收效甚微。經(jīng)重新審視自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)和國(guó)際形勢(shì)，2002年7月日本發(fā)布了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)戰(zhàn)略大綱”并隨后推出了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法”設(shè)置了高級(jí)別的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部”，從而確定了以知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為戰(zhàn)略基點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃，并從2002年底開始每年推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃。從那時(shí)候開始，日本企業(yè)開始更加重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用。憑借過(guò)去幾十年歐美企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，向以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)的企業(yè)展開市場(chǎng)阻擊。
但從直至目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，日本企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為武器的市場(chǎng)阻擊目前仍處于初級(jí)階段，也即并非現(xiàn)在就開始了全方位的反攻，而是將重點(diǎn)放在逐步突破上。就目前而言，美國(guó)市場(chǎng)是日本企業(yè)首先需要確保的，因?yàn)榈侥壳盀橹姑绹?guó)市場(chǎng)仍然是任何一家外向型企業(yè)不可能放棄的市場(chǎng)。于是日本企業(yè)充分利用美國(guó)完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，頻頻向中國(guó)企業(yè)進(jìn)行阻擊，三洋在美國(guó)起訴比亞迪公司即為例證。另?yè)?jù)了解，在美國(guó)發(fā)起的針對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的“337”調(diào)查中，很大一部分案件的發(fā)起人背后都有日本企業(yè)的身影。
日本企業(yè)的這些行為給本來(lái)資本實(shí)力就不夠大，且對(duì)國(guó)際商戰(zhàn)缺乏經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很大麻煩。很多意欲走出國(guó)門的企業(yè)在遇到這種市場(chǎng)阻擊時(shí)選擇了后退，喪失了進(jìn)一步發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。其實(shí)面臨這種發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域里發(fā)起的市場(chǎng)阻擊，中國(guó)企業(yè)大可不必驚慌失措。只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)，我們并非總是失敗。首先我們應(yīng)當(dāng)摒棄把知識(shí)產(chǎn)權(quán)單純地看作是激勵(lì)創(chuàng)新的手段，而應(yīng)當(dāng)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)也看作是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具，知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)就是市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)利益之爭(zhēng)。其次我們需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域多做儲(chǔ)備，這種儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)是全方位的，既包括積累專利權(quán)利等以增加糾紛時(shí)的談判籌碼，也包括加強(qiáng)熟悉和掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人才的培養(yǎng)；最后當(dāng)然也包括更直接地對(duì)國(guó)際規(guī)則尤其是世界貿(mào)易組織和主要市場(chǎng)當(dāng)?shù)胤伞⒁?guī)則的熟悉和掌握。只要中國(guó)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，努力練好“內(nèi)功”，在以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為焦點(diǎn)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，逐漸反敗為勝是非常可能的。
□鄧軍 鄧儀友（國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局研究中心）
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