黃宏生創業精神開始轉變 獎勵中高層職業經理人

　　一向節省的黃宏生蛻變得令人矚目

　　時報評論員 施業傳

　　編者按：創業的艱難，往往造成了第一代創業者的勤勞與節儉，但有時也未免過于小家子氣，許多企業做不大，都是因為老板太想節儉，事事摳門，甚至對職業經理人也太計較

于一點物質利益的得失，創維老板黃宏生曾經就是中國第一代創業企業家的典型，但是，兩次“黃陸之爭”、“稅務門”、“香港門”等震驚全國的事件，終于讓黃宏生大徹大悟，黃宏生的創業精神開始融合了“大度”、“大氣”、“大略”這些關鍵詞，就像日本松下電器的創始人松下幸之助一樣，黃宏生也開始了“守家立業”到愛國理念與奉獻精神的“驚險一跳”，分析黃宏生的驚人得失，無疑具有劃時代的標本意義！

　　近日來，業績飚紅的創維中高層職業經理人全面上調了工資，有些還漲了好幾倍，創維上下洋溢著一片“為黃宏生拚命，為黃宏生爭光”的凌云斗志，一向“小器”的黃宏生突然變得很“大方”，這頗為發人深思。

　　“中國最勤奮最節儉的老板是誰？當然是黃宏生！”對于這樣的結論，估計家電界或者說經濟界可能沒有人反對，但是，李嘉誠有一句話很對：“做大企業，就不能太小器，一味節儉也未必是好事！”想想陸強華、張學斌、楊東文、王殿甫這些才華橫出眾的職業經理人，他們的沉沉浮浮正好驗證了黃宏生從“守財奴”到大器的質變，頗為引人關注！

　　名升暗降成黃宏生省錢秘訣？

　　陸強華、張學斌、楊東文、王殿甫這些人，都曾經挽救過黃宏生于水深火熱之中，應該說，沒有這創維“四大金剛”，或“四大護法”，黃宏生不可能有現在的“有驚無險”的結局，但是，他們都曾經歷過“明升暗降”的尷尬，除了王殿甫高達70歲，的確年事已高，臨時救駕，并無長遠企圖外，其它三外大將本來都是想“長期效忠”的，但他們的際遇頗有些無奈的色彩。

　　大家知道，創維實權最大的是營銷公司總經理這個位子，陸強華當時從營銷老總調任創維中國區總經理，表面上升了官，實際上是免除了營銷大權；后來楊東文取代了陸強華，緊接著張學斌又趕走了楊東文；兩個月前，楊東文回來后又取代了張學斌，而張學斌實際上又取代了王殿甫的“總裁”虛位，王殿甫估計幫黃宏生“減罪”的公關大任完成后，很快就會淡出創維，回家養老。黃宏生不喜歡“功高震主”的老臣子，這是不爭的事實，據世界名牌協會營銷專家分析：這極可能是一個“省錢”的高招，以免職業經理人漫天要價，甚至像陸強華那樣伸手要“股權”，畢竟黃宏生沒有TCL總裁李東升、蘇寧張近東那樣給職業經理人以“股權”的大度。

　　不僅是最高層的創維精英，中層的也難以幸免，以創維華南區總經理周剛為例，周剛對黃宏生的“忠誠”是出了名的，只要有人說黃宏生的壞話或者說報道中對黃宏生沒有說好話，周剛必定暴跳如雷，就像別人罵他的父親那樣難受，而且華南創維的業績一直不錯，但今年春，周剛突然被調到總部出任總裁助理，一個月前又突然離開創維而去，知情者也認為這是因為總裁助理遠不如華南片總經理實惠，創維各分公司的總經理大多每年有數百萬元的業務獎勵，周剛也是吃了黃宏生“明升暗降”的虧，加上對黃宏生又很忠心，也不愿意鬧別扭，只好以“到北京創業”為名含淚離去，有誰知道他心口的傷痛呢？

　　黃宏生雖然省下了一點解雇費用，但創維凝聚力的損失就太大了，這是金錢無法衡量的傷痛。

　　誰想做陸強華第二？

　　如果說現在的張學斌與楊東文就一定比陸強華的能力強，可能誰也難以定論，但陸強華將創維從一個無名小廠做到中國彩電的前四名，其雄才大略是無可置疑的，黃宏生以老板身份對其“名升暗降”也是有理由的，但是，當陸強華出走高路華時，黃宏生對這位掌握了幾乎全部創維財務檔案的重臣竟然表現得那么“小器”，連一輛舊車和一套舊房子都要收回，還要再三打官司，表面上看黃宏生利用老板之便贏了法律，但從人心來看，卻是驚人的失敗。

　　畢竟讓一位創維的大功臣如此寒酸地離去，黃宏生確實有失“大老板”的風度，“黃陸之爭”簡直就像兩個小孩在吵架，雙方的形象均大受損害。

　　以此次黃宏生“香港涉案”來講，不少家電人士都認為是陸強華向香港大局舉報了不少核心材料，這個傳言雖然未經證實，但黃宏生此次涉案肯定與其待職業經理人不厚，創維出了“內鬼”有關。

　　目前，張學斌與楊東文已經顯出了不想做“陸強華第二”的動向，首先，黃宏生此次“香港涉案”既使黃宏生客觀上不能不過分依賴職業經理人，無法過多插手創維的事務，張學斌與楊東文的實權仍很大，其中楊東文的實權也并不比張學斌小；其次，黃宏生從此次“香港候審”風波中也吸取了教訓，現在對職業經理人已經是今非昔比。

　　創維近期大幅上調薪水，重獎內部營銷能人，創維業績逆市上揚，均顯示了黃宏生開始走向“大器”，開始從“勤奮節儉”型向“戰略決策”型的根本變化，從某種意義上說，正是黃宏生被某些職業經理人“報復”后才受到香港法律的追究，使其名聲受損，但正因為這一意外打擊使其開始反省“大老板”與“小老板”的區別，開始從“節儉”走向“慷慨”，從而成功地穩定了創維的團隊并使創維去年成功贏利4億元以上，相當于國內其它所有彩電的總和，創維也第二次度過了陸強華出走后的巨大難關。

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