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廖秋桃
近日，南方醫科大學珠江醫院黨委召開新聞發布會，就“朱為國事件”動了真格：免去朱為國兒科副主任職務并擬停止其醫療執業活動半年，處一次性經濟罰款5萬元。同時沒收其私自收受的“紅包”3999元，并按兩倍進行處罰。這是廣東省醫療系統近年來對醫生最嚴厲的處罰。
據悉，朱為國一直以來是珠江醫院的業務骨干，在骨髓移植方面頗有建樹。1998年以來，他運用骨髓移植治療地中海貧血共39例，其中親緣骨髓移植無病生存率84%；非親緣骨髓移植無病存活率64.28%。據文獻檢索，世界上非親緣移植治療地中海貧血最多、技術最為成熟的國家是意大利，目前他們的非親緣移植無病生存率69%。這些表明，朱在骨髓移植方面處于全國較高水平。然而，成績歸成績，錯誤歸錯誤。珠江醫院惜材但毫不手軟，可見其狠抓醫德醫風的決心。
不可否認，珠江醫院在管理上存在漏洞。例如，患者家屬的有關費用，并沒有存入醫院財務，而是分別匯入朱私自聯系的某公司的賬戶和某私人賬戶上后，再分別由陳某和余某將患者所需費用匯往臺灣慈濟骨髓庫設立在中國銀行江蘇省分行的賬戶上，兩人從每個患者所匯入的費用中分別收取5%的手續費每例3000元。而這些，直到醫院進行調查才發現。當然，由于珠江醫院正處于轉制的磨合期，難免會出現一些問題，但關鍵在于有錯必究，正是在這一點上，我們看到了醫院領導的決心，值得為其叫好。
今年是全國醫院管理年，各醫院都在“加強內部管理，提升醫療質量，降低醫療費用，服務廣大患者”，而其中，醫德醫風建設是最關鍵的一點。“朱為國事件”告訴人們什么？那就是：醫術好不一定醫德也好。作為一名醫生，只有醫術醫德俱佳，才能真正做好本職工作，才是病人群眾真正歡迎的醫生。要達到這一點，醫務人員除了要努力學習、加強自律外，管理者責無旁貸，醫德醫風必須常抓不懈。
《華南新聞》 (2005年11月28日 第一版)
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