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全球著名人力資源管理咨詢公司翰威特公司日前公布的年度調查報告顯示，2005年印度再次成為薪酬增長幅度最大的國家，增幅高達13.9%。中國則以8.1%的增幅位居第三。
我國GDP和人均GDP都是印度的兩倍，而薪酬漲幅卻只有印度的一半。有人拿這一鮮明的對比數字大做文章，是有失偏頗的，一是因為印度的工資基數本來就比中國低，二是去年以來印度的通脹率一路攀升，后來雖有所緩和，但一直是印度的一大困擾，即薪酬增長的
一部分其實被通貨膨脹給沖抵了；而中國的情況比印度好的多，所以工資增幅低一些，也屬正常。
但調查又顯示，中印兩國公司基層工資上差別并不是很大，但就高層來說，經理們和專業人員的收入為印度同等職位的兩倍以上。
管理學上有個“鯰魚法則”，是說若在團隊中引進人才，就會帶動其它員工，使整個團隊充滿活力。如今中國公司將這一法則視為掌中寶。對CEO、職業經理等能人器重有加，并給予他們豐厚的報酬與福利，卻忽略了普通員工。
曾有調查表明，國企經營者年薪是員工平均工資的13.6倍，最高差距達50倍。如此大的工資差距面前，員工如何保持心態平衡。企業決策與經營者對企業的貢獻雖比普通員工要高，但是沒有普通員工的辛勤勞作，企業的高效益高利潤也是無源之水。
員工薪酬徘徊不前的另一個原因是企業內部缺乏一套激勵措施。許多中國企業沒有把員工的實際工作績效與薪酬聯系起來，這樣很容易使員工產生“上班拿錢，天經地義”的心理惰性。而又由于普通員工在企業薪酬體系設計中話語權的缺失，只能乖乖發遵守規定、接受條例，在這樣一種缺乏溝通的環境中，員工原來的心理落差將越來越大。
筆者以為，沒有相對公平的薪酬體系，就沒有欣欣向榮的企業盛相，也就談不上將來整體薪酬增長的可能性了。
(山東 張華）
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