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最近，有關部門對長三角地區1000多家制造業企業進行的問卷調查和實地訪談發現，企業對“走出去”戰略的認同度和實際參與度很高：80%以上的企業認為這個戰略非常重要或者比較重要，同時也有80%以上的企業已經或者即將開展國際化經營。
企業想“走出去”是一回事，能否“走出去”則是另一回事。筆者以為，實施企業“走出去”戰略，需要重視以下幾方面的問題。
對不同動機“走出去”的企業，要有針對性地加以引導。調查發現，企業實施國際化戰略的主要動機依次為：通過國際化打造國際知名品牌；國內市場基本飽和，為生存而開拓境外市場；通過國際化提升自身國內知名度。上述三種企業占90%。然而，如果企業走出去之后沒有好的收益，那就沒有了根本的意義，對此需要以實際、理性的態度來加以考量。
對企業“走出去”，既要積極鼓勵，又要穩妥進行。調查顯示，只有21%的企業認為其國際化戰略對資產回報率有明顯提高，一半的企業認為只是有所提高；其余的企業則認為國際化戰略對其資產回報率沒什么影響，甚至有所下降。這說明，國際化戰略雖然給企業帶來了一定的效益，但不夠顯著。因此，實施“走出去”發展戰略，要盡量避免認識上的大起大落。
應該看到，目前長三角地區制造業企業的國際化經營還處于初級階段。在實施國際化經營戰略的企業中，一半以上只是采取產品出口的形式；有1/4的企業通過合資或合作的形式與海外企業實現了嫁接；不到20%的企業直接在海外開展了收購兼并；而只有約4%的企業采用了對外技術輸出或合作的形式。這或許說明，國際化經營是一個循序漸進的過程。
企業“走出去”，苦練“內功”是關鍵。調查發現，大部分企業認為影響其參與國際市場競爭的主要因素為：技術水平、成本控制和品牌效應，而恰恰忽略了“創新能力不強”這個至關重要的核心競爭力。可見，全方位提高自身素質，包括提高對科學發展觀重要性的認識、增強學習消化創新能力、提高管理水平等，對企業“走出去”，何等重要。
另外，企業對促進國際化戰略也提出了政策環境的要求，即采取立法、信息等手段，保護和支持企業在境外的投資和經營。尤其是我國企業境外投資的區域廣泛，遍及歐、美、亞、非、澳各洲，建立公共系統分享信息，可以幫助企業少走彎路，也能節約許多重復的信息收集成本。
總之，我國企業對于實施“走出去”戰略，有著美好而迫切的愿望，有著有益的成功經驗，但同時也面臨著不少不可忽視的內部與外部的問題。注意總結經驗，及時解決問題，就能積極有效地推進這一戰略的實施。
(作者為上海交通大學管理學院副院長)
作者：陳宏民
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