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35萬元費用換來24天培訓，加入培訓的CEO必須是來自資產規模或銷售額至少在人民幣10億元以上的公司，號稱為中國最好CEO度身定制的培訓盛宴即將在上海進行(見11月15日《第一財經日報》)。
的確，企業家才能是稀缺的“無形資產”，需要“折舊補償”和“技術改造”，從而為企業、社會創造更多財富。但是，筆者認為，對基層員工的培訓也不容忽視，特別是知識
和技術相對處于弱勢的員工群體。
筆者最近觀察了由某市政府組織的再就業專場活動，發現許多40歲左右的下崗人員在應聘時大多只能選擇體力或簡單勞動的崗位。據了解，長期以來他們沒有接受過任何知識、技術更新培訓，這固然有員工自身文化素質和進取心方面的因素，但與廠長、經理們紛紛創造機會進行自我“進修”和“鍍金”相比，普通員工培訓的機會實在太少了。因此，一旦所在企業出現結構性調整或破產危機，首先被淘汰的往往就是缺少培訓的基層員工，而且重新就業又沒有任何知識、技術優勢可言，下崗后的再就業必然困難重重，對政府部門的就業和再就業工作帶來長期的隱患，也給社會穩定帶來負面的影響。
因此，“重量級”的CEO們在“豪華培訓”、自我充電的時候應該“換位思考”，必須關注最基層的員工。(江蘇 顧一冰)
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