|
一頓飯5萬元，一次培訓35萬元，聽起來不可思議，但卻是不少內地企業近日正在忙活的兩件事──“贊助5萬元便可與前來中國的電影明星、現任美國加州州長的阿諾·施瓦辛格同桌進餐”的消息吸引了許多民企前來“競爭”；中歐工商管理學院等3家全球頂尖商學院目前推出一項號稱為中國最好CEO度身定制的培訓計劃，共計24天，學費35萬元，不少企業的CEO欣然前往。
從“事件營銷”的管理理論來講，參與企業或許能利用“與施瓦辛格共宴”、“與中歐商學院為伍”等熱點事件的新聞效應，來獲得一定的商業利益，但不少企業卻過分夸大此類事件的能效，落入了“凡勃倫陷阱”。
美國經濟學家凡勃倫曾注意到一種“炫耀性消費”現象──購買商品的目的不僅僅是為了獲得直接的物質滿足與享受，而更是為了獲得心理上一種滿足。企業何嘗不存在這種行為？有人說，如今是一個玩轉“眼球經濟”的年代，誰贏得的“眼球”越多，誰在市場上就越有利。但不少企業卻忽視了一個前提──為吸引眼球所支持的成本不能太高。因為即使眼球集中到自己身上了，消費者未必就買賬，這便是筆者所稱的“凡勃倫陷阱”。
拿樂于付5萬元贊助費與施瓦辛格共餐的企業來講，一個常識性紕漏是，這些企業與施瓦辛格并沒有“利益磨合點”，雖說老施帶不少美國企業領袖前來，但是與這些企業的合作未必一定通過“與施共宴”這樣一條途徑來達到。說白了，這些企業完全寄期于媒體的轟動效應，但這一效應不過是曇花一現，帶給企業的收效也是微乎其微的。而付35萬元參加培訓的CEO們更離譜了，暫不說一天近1．5萬元的學費是否合理，學得的“先進管理知識”是否適用于本土企業，早已不置可否。
國內企業界的策劃高手比比皆是，但真正的管理將才并不多見。飛龍、三株、健力寶、德隆等曾風光無限的企業，無一不精于策劃并嫻于炒作，但最后全都轟然倒塌。一個具有可持續發展戰略的企業領袖，應將更多的精力與費用投入到內部組織優化上，而非商業炒作上。
一邊是頻頻爆出的觸目驚心的國有資產流失大案，以及“民企平均壽命只有3．5年”的現實，一邊卻是我們的企業傍上克林頓、施瓦辛格等“牛人”和中歐商學院等“牛機構”時的“幸福與喜悅”，這是多么大的反差！
精于炒作，疏于管理，樂于炫耀，弱于經營———內地企業應該從陳年舊病中警醒了！
作者：東方愚
更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。
| 
