三歲半現(xiàn)象說明不了民企實(shí)際

　　王理宗：廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)

　　王利：深圳大學(xué)管理學(xué)院教授

　　袁磊：深圳商報(bào)記者

　　“我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.5年。”

　　剛剛在杭州結(jié)束的第三屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家峰會(huì)有著許多新聞，但這條已經(jīng)不算新聞的消息依然成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　改革開放已經(jīng)進(jìn)入了第27個(gè)年頭，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)群體性崛起。雖然我們有著華為、聯(lián)想這樣的技術(shù)大腕，也有著海爾、創(chuàng)維這樣的制造巨頭，還有著國(guó)美、蘇寧這樣的零售大鱷，但在這些成功者背后，我們還記不記得“秦池”、“愛多”這樣的“著名”品牌呢？

　　對(duì)于企業(yè)而言，百年老店永遠(yuǎn)是目標(biāo)。但中國(guó)民企的價(jià)值，不僅僅是體現(xiàn)在壽命的長(zhǎng)短上。

　　民企首先要解決生存問題

　　記者：“平均壽命只有3.5年”，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命真的這么短暫？但我們可以看到，民營(yíng)企業(yè)賺快錢的想法非常普遍，這會(huì)不會(huì)制約中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多不能“長(zhǎng)大成人”？

　　王理宗：我認(rèn)為這個(gè)說法有待商榷。據(jù)我了解，這個(gè)數(shù)字是由當(dāng)?shù)毓ど滩块T分析企業(yè)注冊(cè)數(shù)字得出的，但相當(dāng)部分企業(yè)注冊(cè)后并沒有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，次年被注銷。較準(zhǔn)確的數(shù)字應(yīng)是根據(jù)企業(yè)真正存活、經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)短來計(jì)算的。從區(qū)域分析，這個(gè)數(shù)字是基于浙江省企業(yè)得出，并不能代表中國(guó)全局。越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)平均壽命越短，企業(yè)成立數(shù)量高，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，企業(yè)失敗的幾率也高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　總體上說，民營(yíng)企業(yè)壽命確實(shí)不長(zhǎng)。但這也從另一個(gè)側(cè)面反映出，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總量在增加、創(chuàng)業(yè)意識(shí)在增強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)資源在增加、民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍在迅速膨脹。

　　我們不能簡(jiǎn)單說民企急功近利。任何企業(yè)首先要解決的是生存問題，把短、中、長(zhǎng)期利益相結(jié)合是企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律。國(guó)企、大企業(yè)可以更多考慮戰(zhàn)略問題，因?yàn)樗�“死不掉”，而民企必須要考慮自己的生存和短期利益。民企創(chuàng)業(yè)，一般從容易進(jìn)入的行業(yè)，如零售、簡(jiǎn)單加工等開始。沒有原始積累，就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是磕磕碰碰的，它們勇于探索、百折不撓的精神值得鼓勵(lì)。當(dāng)然民企也存在很多問題：急功近利、經(jīng)營(yíng)管理能力欠缺、自主創(chuàng)新能力不足、眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)等。但是，社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)要有巨大的胸懷去包容、鼓勵(lì)，給民企多一點(diǎn)時(shí)間、多一些機(jī)會(huì)。

　　王利：在世界范圍內(nèi)，70%至80%的民營(yíng)企業(yè)熬不過兩年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期。處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)積累，沒有管理能力，失敗可能性相當(dāng)大。

　　即使民企選對(duì)了行業(yè)，挺過創(chuàng)業(yè)期后，就進(jìn)入需要管理支持階段。而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家多數(shù)受自身素質(zhì)限制，缺欠管理經(jīng)驗(yàn)，但在浮躁的心態(tài)下，企業(yè)都希望快速致富，發(fā)展越快，面臨風(fēng)險(xiǎn)越大，失敗的可能性就越大。相當(dāng)一部分民企又在這一階段被淘汰。民企要長(zhǎng)久生存，一定要走出家族管理的圈子，按照現(xiàn)代管理方式，實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)的分離，才能長(zhǎng)久生存。

　　民企付不起創(chuàng)新成本

　　記者：在國(guó)外，中小企業(yè)雖然在規(guī)模上難以抗衡巨人級(jí)企業(yè)，但是他們?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)卻是無可比擬的，一直是西方國(guó)家研發(fā)的主力。但是總體上中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)上缺少優(yōu)勢(shì)，在品牌上也缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。中外企業(yè)的差別給了我們什么樣的啟示？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)和品牌之路應(yīng)該怎樣走？

　　王理宗：中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間較短，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒。

　　中外企業(yè)的差別引起我們?cè)俅畏此迹褐袊?guó)民企更多停留在模仿型創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化；民企自主創(chuàng)新能力差，因?yàn)閯?chuàng)新要付出成本，我們沒有本錢。即使有本錢，也無法承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閲?guó)家保障體系、市場(chǎng)投融資體系不夠完善，創(chuàng)新得不到社會(huì)保障和金融機(jī)構(gòu)的充分支持。

　　企業(yè)未來投資的核心是研發(fā)、創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)。民企要學(xué)會(huì)把眼前利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，企業(yè)長(zhǎng)期利益的獲得，只能來源于品牌。品牌凝聚著制度文化、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)公民等內(nèi)涵。走品牌之路，民企要培養(yǎng)國(guó)際管理能力，了解世界競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則，學(xué)習(xí)跨國(guó)公司生存規(guī)律。

　　王利：研發(fā)和品牌是馬車的兩個(gè)輪子，缺一不可。

　　研發(fā)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和根本，企業(yè)發(fā)展壯大，品牌意識(shí)必不可少。中國(guó)的民營(yíng)技術(shù)企業(yè)，相對(duì)比較重視研發(fā)，品牌營(yíng)銷是薄弱環(huán)節(jié)。

　　彌補(bǔ)最短的那塊板

　　記者：十六屆五中全會(huì)提出，在今后的五年中，“要形成一批擁有自主

　　王利：深圳高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不在技術(shù)，而在于品牌意識(shí)、管理意識(shí)的欠缺。

　　成熟企業(yè)的管理是全方位的系統(tǒng)，涉及到人力資源、薪酬、市場(chǎng)開拓、品牌營(yíng)銷、成本控制等多方面，一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失就可能把企業(yè)置于死地。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“水桶理論”最能解釋這個(gè)問題，一個(gè)桶能裝多少水由最短的那塊板決定。深圳民企要想成為百年老店，一定要意識(shí)到這個(gè)道理。

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