小富求穩思維影響廣東企業創新

http://whmsebhyy.com 2005年11月07日 15:21 人民網-華東新聞

　　本報記者劉光金

　　在剛剛結束的中共廣東省委九屆七次全會上通過的省委關于制定全省第十一個五年規劃的建議中，明確提出了“積極打造區域品牌，促進產業集群優化升級”的戰略目標，并選了3個試點。廣東的目標明確：通過3至5年的努力，創建30個在國內有一定影響力的區域品牌，3-5個在國內外有較大影響力的區域國際品牌。

　　以廣東20多年在市場探索的經驗，在對待貼牌生產和自主品牌的問題上，廣東的老板按理都會意識到，經過了企業的草創階段應該想方設法發展自己的品牌。這其中，既有為別人加工生產利潤極低的緣故，也有因為民工荒、能源緊缺而使傳統粗放型經營面臨挑戰的緣故。但實際的情況并不如此簡單。在廣東，不少中小企業對做“貼牌”還是“自創品牌”的態度“曖昧”：既痛感貼牌生產的低利潤，又害怕在打造自主品牌的過程中失去既得利益；既有將企業做大做強的愿望，又不敢承擔失敗的風險。

　　廣東省紡織協會的一位負責人透露，廣東的多數企業還是停留在貼牌生產階段。他的觀點是，貼牌也有合理性，現在年銷售額兩三千萬的

紡織品企業很多，比如惠州一家有1萬多員工的企業，都是加工貼牌生產羊毛衫。他表示應當理性看待品牌，新技術、新品牌、新工藝、新材料容易被市場模仿，而且新東西研發周期長，紡織品消費需求多樣化、變化大，品牌不易做、風險大。

　　雖然這只是某一行業的態度，似乎不能一竹篙打翻一船人，但在廣東紡織業很有代表性。改革開放初期，大量的港資企業進入珠三角，它們所從事的行業主要有三類：服裝、電子、玩具。應該說，紡織業在廣東的發展已經很成熟。

　　一個發展成熟的行業，20多年來仍停留在貼牌、而且樂于貼牌生產的層面上，一定程度上反映了廣東不少企業家的“小氣”。

　　“小富”求穩的思想成了廣東企業進一步發展的主要障礙。廣東的產品并不缺技術、產能；缺的是品牌，是再闖一條新路的勇氣和魄力。正如上述那位紡織協會的負責人所說，企業的規模、實力，企業家的素質決定企業的經營路線和策略，有些人不求出名，年銷售兩三千萬就止步了，他們認為能發展到現今的資金規模已經非常不容易。

　　20多年的改革開放，廣東人一度以頭腦靈活、敢為人先而聞名全國，打造出了七八十個產業集群，但真正叫得響名號的沒多少。東莞的大朗鎮目前雖然已形成了國內外有較大影響的毛織產業集群，甚至被中國紡織工業協會授予“中國羊毛衫名鎮”稱號，但沒有哪個品牌能讓人一下子就聯想到大朗。廣東惠州有號稱當地龍頭的電子集團，其生產的汽車音響主要裝在歐美品牌的汽車上，可惜用的都是人家的牌子，你只有在仔細閱讀使用說明書時，才會在最后看到“惠州某地生產”的字樣。

　　細究廣東企業的發展，它與香港的淵源很深，而香港制造業的發家，靠的就是兩頭在外的“來料加工”。所幸的是，在“招式”沒有用“老”的時候，香港的制造業幾乎全部內遷，當時內地廉價的勞力、土地以及尚算豐富的能源，讓“香港式”的賺錢方式得以繼續；但全球化步伐的加快，讓本應在香港進行的生產模式的轉變也“轉移”到內地，將創新的壓力也轉移到了內地。可惜的是，廣東不少“老板”仍沒意識到這種危機，仍抱著寧可少賺不可輕放的觀點，繼續維系著貼牌生產的模式。

　　當然，這并不代表廣東的企業沒有認識到自主品牌的重要、沒有進行創新的思考，而是“貼牌也有合理性”、“理性看待品牌”等思想的異化，讓廣東企業無法像昔日義無返顧地“殺出一條血路”那樣，凝聚起創新的沖動。

　　反觀內地的一些民營企業，它們沒有廣東企業那樣深的“思想負擔”，它們能夠迅速從貼牌向品牌轉型。

福建晉江曾是一座小漁村，這里的企業多從家庭作坊起步，經歷了仿造、貼牌生產的時代，曾經一時，晉江的貼牌企業達到500多家�？煽粗约盒列量嗫嗌a出來的產品，貼上別人的商標后便身價倍增，一種不甘心和隱憂也悄悄地在晉江人心里滋生。不少民營企業家總結前20年的發展教訓時說，“一個不能自主創新、沒有自主品牌的企業，就是一個沒有靈魂的企業�！比缃�，利郎、七匹狼、安踏、柒牌、九牧王、勁霸……眾多的品牌已成為這座城市的耀眼名片。以前晉江人愛說“愛拼才會贏”，如今還得加上一句“創新才會贏”。

　　或許這就是粵商與閩商，與其他地區商人之間的不同�；蛟S這也是當年的“標兵”被“追兵”趕上的一個原因。

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