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世界通訊前行政總裁埃貝斯上周因做假賬欺瞞股東而被判徒刑25年。他的所有財產，除了保留小部分作為給妻子的“安家費”外，其余全部拍賣，得款賠償給世通的股東和用于償還私人貸款。埃貝斯的財產包括一幢豪宅、森林、木材公司、貸車公司、游艇會、稻田、一家酒店以及若干物業，估值約4000萬美元，比起世通250余萬股東近2000億美元的損失，真是九牛一毛。
埃貝斯在上世紀90年代的網絡狂潮中，通過一連串收購，使世通成為全美第二大長途電話公司。1999年世通市值高達1800億美元，比廣東的GDP還大。收購是讓企業快高長大的“激素”，而為了加強收購能力就必須提高利潤刺激股價。可是等待利潤正常增長太慢了，不如做假賬來得快，埃貝斯于是把38億美元的營運支出當作資本性投資入賬，使公司財務報表看上去非常漂亮。
埃貝斯的這些作為沒有留下文字證據，他將所有事都推到財務總監(CFO)沙利文頭上，說是別人瞞著他干的，自己只不過是“官僚主義”。直到今年3月，沙利文當起“污點證人”，才揭出埃貝斯是主謀。
在企業治理架構中，CEO負責決策，財務總監負責籌措資金，落實決策。可是CEO和CFO對企業發展的看法，往往很不一致。今年3月美國的“商業圓桌會議”就未來半年經濟前景對118名大企業CEO進行“民調”，顯示看好指數高達104.4點；但杜克大學對293名CFO的“民調”，表示樂觀的只有46%。這說明CEO與CFO是氣質完全不同的兩類人。CEO必須積極進取，是“職業樂觀者”，而CFO大部分是會計師，受過資產與負債必須平衡的訓練，因此處事謹慎，反對冒進。CEO是向投資者推銷股票的，難免習慣報喜不報憂；CFO則要和債券持有者及銀行打交道，而債權人只對現金流感興趣。
正因為CEO和CFO對事物的看法不同，各自強調事物的不同側面，所以兩者互相牽制，產生平衡作用，才使企業不致走歪路。唯一的缺陷是，CEO對CFO有任免權，CFO有時便會為了烏紗帽而放棄原則，與CEO同流合污。
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