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寒杰
集貿式、超市式的汽車交易市場作為有形市場，在汽車流通領域發揮著巨大的作用。首先，所謂的“一條龍”或“一站式”服務，不僅可以將多種品牌集合一起，又可以將銀行、工商、交管等部門請進來，幫助用戶辦理購車手續，給購車人提供許多便利；其次超市憑借規模效益，也可以降低經銷商的費用，客觀上講，比較符合國情。
但隨著汽車業的進一步發展和規模，汽車超市也勢必面臨新的挑戰。汽車大市場應該整合經營環節的各個要素，邁向注重品牌競爭的新時代，一方面充分發揮自身的優勢，使之規范化；另一方面進行大專賣的營銷新思路的拓展，有效地把網絡銷售、一站式服務、“四位一體”、專賣以及其他特色服務，通過品牌有機地整合起來，創建系統的營銷工程，樹立新時代汽車大市場全新的品牌形象。
汽車營銷模式的先進性，更應體現在科學性、實效性上。如何檢驗其科學性，關鍵在于是否能滿足日益發展的汽車市場的需求。
營銷模式的演變，要從全局的觀點出發，不能從單方面考慮，它不僅隨著汽車企業的競爭格局的變化而變化，同時，也隨著消費需求的變化而變化。物競天擇，適者生存，我們不一定只從現有的模式運作中探討汽車營銷模式，這樣往往容易鉆牛角尖，而應該從汽車整個大市場的經營戰略中，來探討該用何種模式運作。我們不僅要“拿來”，還可以去創造，創造一種適合國情，適合消費需求，適合中國汽車工業發展的符合未來趨勢的新模式。
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