外資遷移 后引資時(shí)代怎么辦

　　汪小意

　　耐克正在將它鞋類(lèi)的生產(chǎn)重心向亞洲的另一個(gè)國(guó)家——越南遷移。當(dāng)然，這么做的不止耐克。

　　外資遷移，使我們進(jìn)入了后引資時(shí)代。一個(gè)討論如何從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造跨越的 時(shí)代。

　　新形勢(shì)下，我們憑借什么來(lái)留住跨國(guó)公司尋找更低成本的匆匆步伐？我們歷年來(lái)為打造引資優(yōu)勢(shì)所付出的努力，又被哪些力量所消解？

　　剝開(kāi)了耐克蘇州的美式外衣，我們看見(jiàn)了分享了中國(guó)大陸市場(chǎng)發(fā)展好處的臺(tái)灣地區(qū)代工企業(yè)。他們才是將中國(guó)大陸與跨國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上維系的紐帶。

　　或許是這種包工頭式企業(yè)的存在，讓國(guó)際貿(mào)易中資源互補(bǔ)帶來(lái)的巨大利益沒(méi)有被產(chǎn)業(yè)鏈最低端充分分享，反而讓耐克式的品牌經(jīng)營(yíng)模式，也會(huì)對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力成本的微升高度敏感。

　　畢竟，耐克鞋的制造成本和其售價(jià)，據(jù)說(shuō)比例為1∶20。

　　不管怎樣，中國(guó)大陸勞動(dòng)力成本神話(huà)已經(jīng)被幾百元工資差價(jià)擊得粉碎。也不難想見(jiàn)，越南的招商官員也是求“資”若渴，提供了我們?cè)��?jīng)給過(guò)的慷慨條件。

　　引資后飛速增長(zhǎng)的好時(shí)光可能在鄰國(guó)重演。而我們需要思考后引資時(shí)代的對(duì)策。勞動(dòng)力成本上升，這只是“先發(fā)者的劣勢(shì)”，我們需要分析和調(diào)整，我們的企業(yè)需要更主動(dòng)，而當(dāng)我們付出了昂貴的學(xué)費(fèi)后，我們的企業(yè)也應(yīng)該有能力做到更主動(dòng)。

　　中國(guó)的工人分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)收入增長(zhǎng)的好處，這使他們具備了更多的購(gòu)買(mǎi)力，當(dāng)然，不是指花幾百元買(mǎi)一雙鞋。但是他們學(xué)會(huì)了在皮鞋之外，買(mǎi)一雙自己的運(yùn)動(dòng)鞋。上世紀(jì)晚期，在大陸的農(nóng)村，一度就流行過(guò)那種劣質(zhì)的“波鞋”。

　　這給中國(guó)自己的運(yùn)動(dòng)品牌提供了足夠的想象空間。而跨國(guó)企業(yè)的制造遷移，未必不是考慮了競(jìng)爭(zhēng)。耐克的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來(lái)自阿迪達(dá)斯，也來(lái)自中國(guó)的李寧、安踏、特步和德?tīng)柣莸取?/p>

　　不必太在意跨國(guó)企業(yè)的投資承諾。跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際觀(guān)中，考慮國(guó)與國(guó)的平衡，考慮自己的利益最大化，甚至考慮國(guó)際政治因素，都是很現(xiàn)實(shí)的。

　　即使是在開(kāi)放的觀(guān)念下，有“拉美化”的教訓(xùn)在前，過(guò)分依賴(lài)外資不是一個(gè)大國(guó)的正確策略。面對(duì)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際間遷移，誰(shuí)能更主動(dòng)，誰(shuí)就會(huì)少一些痛苦。

　　毛澤東說(shuō)過(guò)，天要下雨，娘要嫁人，隨它去吧。當(dāng)年引進(jìn)外資我們太熱情，現(xiàn)在我們不要太麻木。

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