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筆者近日在向一位多年來一直忙于處理民營企業(yè)破產案件的資深律師討教這些年來民營企業(yè)破產的緣由時，他說，當前市場環(huán)境惡劣、企業(yè)決策失誤、企業(yè)管理不善等等只是民企破產的原因之一，民企破產的另一重要原因就是老板們過分自負，這一現(xiàn)象在民營科技企業(yè)尤其突出。
對此，很多人會問，老板的過分自負從哪里來的呢？這一看似簡單的問題實際上并不
好回答。它既與這些企業(yè)家成功的社會環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境有關，也與這些老板們個人成功的經歷有關。在社會環(huán)境與市場環(huán)境方面，由于我國民企是在一個市場環(huán)境并不成熟，也可以說是根本就沒有生存環(huán)境的條件下，沖破各種阻力，慢慢成長起來的，因此，我國的民營經濟并不是正規(guī)經濟，而是一種草莽經濟。在草莽經濟情況下出來的企業(yè)家可以說是山大王，非常不規(guī)范。他們將自己的企業(yè)看作一個山頭，通過寶塔式管理方式建立自己的獨立王國。在這種獨立王國里是不可能出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的，可以讓他們建立領導威信的就是自負，就是自認為誰都不如我。
在個人經歷方面，由于這批人有技術或膽量等方面的特征，加上當時商品短缺這一難得的企業(yè)發(fā)展良機，不管產品質量如何，只要能生產出來，這些產品就能賣出去，就能使企業(yè)賺大錢。正是企業(yè)成功來得容易，這些民企老板就瞧不起別人，容易走極端。
那么，老板的過分自負給企業(yè)帶來了什么？首先是企業(yè)內部管理制度的嚴重欠缺和一片混亂。凡是老板過分自負的企業(yè)，企業(yè)的管理將以兩種形式存在，要么就是強勢管理，要么就是弱勢管理。在強勢管理中，老板的個人權威很重，說話算數(shù)，企業(yè)的一切主導權都掌握在他手里；在弱勢管理中，老板盡管很自負，但他在企業(yè)完全是靠邊站，不但管理權被下屬完全剝奪，而且人事、財務權也被盤落。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)潛在的問題就會逐步暴露出來。這幾年來，出現(xiàn)問題較多的民企就充分暴露出這方面的致命弱點。
其次是企業(yè)決策機制上的不計后果的獨裁制。隨著企業(yè)規(guī)模地不斷擴大，企業(yè)老板的過分自負會充分地體現(xiàn)在企業(yè)的投資決策上。由于這批企業(yè)家是靠產品經濟起家的，他們的長處就在于此，但是企業(yè)規(guī)模擴大的一個直接后果就是企業(yè)資本運作時代的來臨。但他們對資本運營既缺經驗又缺知識，導致不顧企業(yè)本身承受力、不顧項目投入后可帶來的現(xiàn)金流、不顧企業(yè)資金鏈的資本投資項目頻頻發(fā)生，最終導致企業(yè)走向破產。本來資本運營應是企業(yè)經營管理的核心，但在某些民營企業(yè)中，核心就是產品，圈錢與套錢都是為了產品，這種思想必然帶給企業(yè)許多不良后果。
第三是由于老板的過分自負，不聽良言，導致企業(yè)員工對自己的企業(yè)失去信心，用腳投票，并最終走人，導致企業(yè)成為他人的培訓學校。
自負是要以個人能力來做基礎的，當事過境遷，社會經濟環(huán)境的進步導致自己的知識老化，就意味著自身能力已經退化，太自負就會成為束縛自己進步的枷鎖，也影響企業(yè)的進步。這時，民企老板們就要與時俱進，及時充電，掙脫自負的枷鎖，提升自己參與現(xiàn)代市場競爭的能力，或引進現(xiàn)代企業(yè)制度，才能保證自己企業(yè)的永續(xù)經營。本報評論員 賀朝暉
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